10 Fragen, die jeder Manager zu seinen Mitarbeitern beantworten kann

Führungskräfte verbringen mindestens ein Drittel ihrer Zeit mit Mitarbeitern. Sie bieten Anleitung, Coaching und Schulung sowie Beobachtung und Bewertung der Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter. Infolgedessen entwickelt sich ein Manager-Untergebenen- oder Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis während des natürlichen Verlaufs der Zusammenarbeit. Führungskräfte sollten mit den Arbeitsgewohnheiten, Leistungen, Zeitplänen, Kommunikations- und Feedbackpräferenzen ihrer Mitarbeiter vertraut sein und in gewissem Umfang Informationen zu den persönlichen Zielen der Mitarbeiter in Bezug auf ihre beruflichen Entwicklungsziele.

Arbeitsgewohnheiten

"Welche Ihrer Mitarbeiter müssen ständig überwacht werden, um sicherzustellen, dass sie ihre Aufgaben erfüllen und sich auf ihre beruflichen Aufgaben konzentrieren können?" und "Zeigt Ihr Mitarbeiter Initiative und Motivation, um herausfordernde Aufgaben und Routineaufgaben zu erfüllen?" Diese Fragen sollten Manager beantworten können, ohne die Arbeitsgewohnheiten ihrer Mitarbeiter zu hinterfragen.

Performance

Manager müssen mit der Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter vertraut sein, insbesondere, weil viele Manager anhand von Leistungsranglisten ermitteln, wer die Plum-Aufträge erhält. Fragen wie "Hat Ihr Mitarbeiter eine vorbildliche Leistung?" und "Wie würden Sie Ihren Mitarbeiter bewerten?": In den oberen 20 Prozent der typischen Belegschaft von Spitzenleuten, in der Mitte 70 Prozent der typischen Belegschaft, die aus durchschnittlichen Leistungsträgern besteht, oder in den unteren 10 Prozent der Belegschaft, die normalerweise Leistungsprobleme aufweist ? sind einfache Fragen für kluge Manager.

Zeitpläne

Verantwortlichkeit ist einer der Gründe, warum Manager in ihren Positionen stehen. Manager machen ihre Mitarbeiter für die Zeit verantwortlich, in der die Mitarbeiter ihre Arbeit verbringen, und sie sollten die Mitarbeiterpläne für Anwesenheits- und Aufzeichnungszwecke kennen. Manager sollten daher die Antworten auf Fragen wie "Arbeitet Ihr Angestellter nach einem traditionellen Montag-Freitag-Zeitplan, in der Regel jeden Tag von 8.00 bis 17.00 Uhr?" und "Hat Ihre Mitarbeiterin die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten nach einem flexiblen Zeitplan per Telecommute zu bearbeiten oder anzupassen?"

Kommunikationseinstellungen

Manager, die mit einer multinationalen oder diversifizierten Belegschaft arbeiten, müssen in der Lage sein, auf eine Weise zu kommunizieren, die die Mitarbeiter verstehen und schätzen. Fragen zu den Präferenzen der Mitarbeiter, für die Manager die Antworten wissen sollten, schließen Folgendes ein: "Wenn Sie Feedback geben, bevorzugt Ihr Mitarbeiter die persönliche Interaktion oder ist er mit dem Austausch von E-Mails zufrieden?" und "Nutzt Ihr Mitarbeiter die Politik der offenen Tür des Unternehmens, indem er Gespräche über Verbesserungsvorschläge und Arbeitsplatzprobleme initiiert?"

Karrierepläne

Durch Leistungsbewertungen, konstruktive Feedbacksitzungen und das Kennenlernen ihrer Mitarbeiter sollten Führungskräfte in der Lage sein, Fragen zu den Karrierewünschen ihrer Mitarbeiter zu beantworten. Fragen wie "Betrachtet Ihre Mitarbeiterin ihre Position im Unternehmen als Beruf oder Karriere?" und "Haben einige Ihrer Mitarbeiter Interesse an beruflicher Weiterentwicklung oder Schulung gezeigt, um sie auf verantwortungsvollere Aufgaben im Unternehmen vorzubereiten?" Diese Manager sollten kein Problem haben, zu antworten.

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