10 Gründe, warum Projekte die Geschäftsziele nicht erreichen

Als Geschäftsinhaber ist es wichtig, Projekte zu initiieren, die Ihnen dabei helfen, die Geschäftsziele und -ziele zu erreichen, die Sie für das Quartal oder das Jahr festgelegt haben. Diese Projekte können Ihnen dabei helfen, sich auf dem Markt zu etablieren, Ihre Geschäftstätigkeit zu steigern oder die Reputation Ihres Unternehmens zu verbessern. Selbst wenn ein Projektplan vorhanden ist, gibt es verschiedene Gründe, die dazu beitragen können, dass Ihr Projekt Ihre Geschäftsobjekte nicht erfüllt. Eine sorgfältige Planung kann helfen, diese Fallstricke zu vermeiden.

Unklare Geschäftsziele

Unternehmen entwickeln ihre Geschäftsziele auf der Grundlage der für das Quartal oder Jahr festgelegten Ziele. Wenn Geschäftsziele unklar sind, kann es ein Unternehmen überlassen, Projekte zu initiieren, die die Unternehmensziele oder -ziele nicht erreichen.

Haushaltsbeschränkungen

Projektänderungen können dazu führen, dass Ihre Kosten über das ursprünglich geplante Budget hinausgehen. Wenn die Kosten die ursprünglich veranschlagten Kosten übersteigen, können Sie den Abschluss Ihres Projekts möglicherweise nicht finanzieren.

Unzureichendes oder ungelerntes Talent

Wenn Sie ein Projekt entwickeln, ist es wichtig zu bestimmen, welche Arten von Personalressourcen und Fähigkeiten Sie zur Verfügung haben, um das Projekt zum Erfolg zu führen. Mangelnde Talente können beeinflussen, wie gut ein Projekt erforscht, verwaltet, finanziert und ausgeführt wird. All dies kann sich darauf auswirken, ob es die erforderlichen Ziele erreicht.

Schlechte Forschung

Bevor Sie ein Projekt beginnen, sollten Sie viel Zeit darauf verwenden, Ihren Zielmarkt, den Wettbewerb, das aktuelle Geschäftsumfeld und die Trends in der Branche zu erforschen. Fehlende Forschung oder falsche Forschung kann dazu führen, dass ein Projekt seine Ziele verfehlt.

Unklarer Zielmarkt

Letztendlich ist jedes Projekt, das ein Unternehmen durchführt, in gewisser Weise darauf ausgerichtet, seinen Zielmarkt zu beeinflussen. Wenn Sie den Zielmarkt nicht richtig definiert haben oder die Bedürfnisse und Wünsche dieses Marktes nicht genau kennen, führt das von Ihnen initiierte Projekt wahrscheinlich zu ungünstigen Ergebnissen.

Zeit und Zeitplanung

Unabhängig davon, ob es sich bei Ihrem Projekt um eine Werbekampagne oder um die Entwicklung eines neuen Produkts handelt, ist es erforderlich, einen Zeitplan zu erstellen, wann und in welcher Reihenfolge jede Aufgabe abgeschlossen werden muss. Wenn eine Aufgabe nach Ablauf der Frist oder außerhalb der Reihenfolge erledigt ist, kann dies den Projekterfolg beeinträchtigen.

Fehlender Test

In der Testphase eines Projekts können Sie Bereiche identifizieren, die Sie anpassen müssen, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant abläuft. Wenn es sich bei Ihrem Projekt um eine neue Website handelt, Sie diese jedoch vor dem Testen starten, bemerken Sie möglicherweise einen Zustrom von Beschwerden von Kunden, die angeben, dass die Website zu langsam läuft, nicht geladen wird oder Funktionen enthält, die nicht funktionieren.

Ausführungsfehler

Projektpläne enthalten spezifische Anweisungen, die detailliert beschreiben, wie ein Projekt ausgeführt werden soll. Wenn die Ausführung von dem Plan abweicht, kann dies die Gesamtwirkung des Projekts verringern. Dies kann dazu führen, dass das Projekt die beabsichtigten Ziele erfüllt.

Wettbewerb

Während Sie mit der Arbeit an Projekten beschäftigt sind, arbeitet Ihre Konkurrenz ständig an eigenen Projekten. Ihre Projekte können sich auf Ihr Ergebnis auswirken, insbesondere wenn einige Ihrer Forschungen und Daten davon abhängen, was Sie in Zukunft erwarten.

Überwachung und Kontrolle

Die Projektüberwachung und -kontrolle kann Ihnen dabei helfen, Fehler zu erkennen, bei Bedarf Änderungen vorzunehmen und zu beobachten, wie interne und externe Faktoren das Projekt beeinflussen. Wenn keine Überwachung und Kontrolle vorhanden ist, scheitert ein Projekt eher daran, Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

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