3 Regeln für das Constraint-Management

Das Constraint-Management-Modell identifiziert Leistungsstandards für Mitarbeiter und versucht, die betriebliche Effizienz zu verbessern. Ein Unternehmen, das das Constraint-Management verwendet, erfordert strukturierte Zeitpläne für das Sammeln von Rohstoffen, die Erstellung von Produkten und die Lieferung von Produkten an Verbraucher. Bei ordnungsgemäßer Ausführung kann dieses Managementmodell die Verzögerungszeit zwischen den Schritten im Produktionsprozess eines Unternehmens erheblich verbessern.

Definition der Constraint-Verwaltung

Constraint-Management ist ein Werkzeug, das von Vorgesetzten und anderen Führungskräften verwendet wird, um die Mitarbeiter bei der Aufrechterhaltung der Aufgabenorientierung zu unterstützen. Laut Goal Systems International, einem in Washington ansässigen Unternehmensberatungsunternehmen, versucht Constraint-Management, Mitarbeiter und Vorgesetzte dabei zu unterstützen, sich auf das wichtigste Element des Geschäftserfolgs zu beschränken: Systemeinschränkungen. Diese Einschränkungen oder notwendige Bedingungen für das Erreichen eines Ziels variieren je nach Unternehmen und können das Einhalten von Produktionsquoten, die rechtzeitige Fertigstellung von Produkten oder das Erreichen bestimmter Kundenzufriedenheitswerte bei Produktumfragen umfassen. Das Constraint-Management ist der Ansicht, dass der Verlust der Konzentration auf diese Schlüsselelemente eine Katastrophe für die Belegschaft und das Unternehmen insgesamt bedeuten kann.

Identifizieren Sie Systemeinschränkungen

Ein Unternehmer oder Supervisor, der das Beschränkungsmodell des Managements verwendet, kann seine Mitarbeiter nicht auf Systemeinschränkungen konzentrieren, ohne diese Einschränkungen zuerst zu identifizieren. Durch die Benennung der Einschränkungen, die für den Unternehmenserfolg wesentlich sind, einschließlich der Arbeitsrichtlinien und Fertigungsstandards des Unternehmens, werden klare Erwartungen an die Mitarbeiter hinsichtlich Leistung und Produktivität gestellt. Wenn diese Einschränkungen für die Mitarbeiter in einfacher Sprache klar dargelegt werden, wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter die Erwartungen verstehen und wissen, wie sie innerhalb dieser Parameter arbeiten. Die Disziplinierung von Mitarbeitern, die diese Erwartungen nicht erfüllen, ist notwendig, um die Integrität der Systemeinschränkungen zu wahren.

Die Einschränkung ausnutzen

Die Maximierung der Produktion durch eine bestimmte Systemeinschränkung ist für ein Unternehmen unabdingbar, um den höchsten Gewinn aus einer vorhandenen Kapazitätsgrenze zu erzielen. Laut Rockford Consulting Group, einem in Illinois ansässigen Managementberatungsunternehmen, nutzt die Einschränkung den Prozess, durch den ein Unternehmen den Gewinn durch die Verwendung einer bestimmten Systemeinschränkung maximiert. Beispielsweise kann die Rationalisierung eines Fertigungsprozesses durch den Wegfall eines unnötigen Produktionsschritts den Gewinn maximieren und die vorhandene Kapazitätsbegrenzung des Unternehmens nicht ändern. Eine Kapazitätsbegrenzung kann Geld, Rohstoffe oder die Anzahl der Arbeiter sein, die zur Erstellung eines Produkts benötigt werden.

Verbessern Sie die Lücken bei Einschränkungen

Das Constraint-Management-Modell soll Lücken zwischen eingeschränkten Ressourcen und nicht eingeschränkten Ressourcen verbessern. Durch die Einbindung der Fertigstellung von Projektschritten durch nicht eingeschränkte Ressourcen durch eingeschränkte Ressourcen wird die betriebliche Effizienz verbessert und Lücken in den Zeitplänen geschlossen. Durch die Verlangsamung der Produktionszeitpläne für die Lieferung von Rohmaterial und den Produktversand kann die Produktion von Produkten durch die beschränkte Produktherstellung abgeschlossen werden, ohne dass ein großer Rückstand an Baustoffen und Versandanforderungen entsteht. Dadurch arbeiten die drei Abteilungen als eine Einheit, ohne dass eine Abteilung darauf wartet, dass die anderen im Produktionszyklus aufholen.

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