4 Faktoren, die zu unterschiedlichen Gehaltsniveaus für Mitarbeiter führen können, die die gleiche Arbeit ausführen

Während viele Arbeitgeber wissen, wie wichtig es ist, Arbeitnehmer für die von ihnen ausgeübten Tätigkeiten angemessen zu entschädigen, gibt es Situationen, in denen ein Unternehmen für dieselbe Tätigkeit unterschiedliche Gehälter bezahlt. Zwar gibt es Situationen, in denen eine Abweichung der Vergütungsniveaus unfair oder sogar diskriminierend sein kann, es kann jedoch gute Gründe geben, den Arbeitnehmern unterschiedliche Gehälter zu zahlen, selbst wenn die Arbeitnehmer ähnliche oder identische Pflichten haben.

Die Bezahlung entspricht möglicherweise dem Dienstalter oder der Erfahrung

Einige Unternehmen berechnen die Vergütung auf der Grundlage des Dienstalters innerhalb des Unternehmens oder der gesamten Berufserfahrung. Im ersten Fall kann ein Firmeninhaber denken, dass es wichtig ist, qualitativ hochwertige Mitarbeiter zu behalten, auch wenn der Mitarbeiter nicht zu anspruchsvolleren oder leitenden Positionen aufsteigt. In vielen Fällen ist dies der beste Weg, jährliche Gehaltserhöhungen vorzunehmen.

Arbeitgeber können sich auch dafür entscheiden, neue Arbeitnehmer mehr zu zahlen, wenn der Arbeitnehmer bereits über beträchtliche Berufserfahrung verfügt. Befindet sich die Erfahrung des Arbeitnehmers in einer ähnlichen Rolle, kann ein Arbeitgeber der Ansicht sein, dass eine höhere Vergütung angemessen ist, da sich der Arbeitnehmer schneller an seine neue Position anpassen kann. Mitarbeiter, die über mehr Berufserfahrung verfügen, jedoch nicht unbedingt in einem ähnlichen Beruf oder in einer ähnlichen Branche tätig sind, sind möglicherweise leichter zu trainieren als jemand, der über eingeschränkte oder keine Berufserfahrung verfügt.

Beispiel:

Karen und Rob arbeiten beide in der Poststelle eines E-Commerce-Unternehmens. Technisch gesehen gelten ihre Positionen als Einsteiger, obwohl Rob seit seinem Highschool-Abschluss vor drei Jahren gearbeitet hat. Karen heiratete, als sie 18 Jahre alt war, und war eine militärische Ehefrau, bis ihr Mann den Dienst Anfang des Jahres verließ. Karen hat noch nie einen Job außerhalb des Hauses ausgeübt. Während der Personalchef mit der Persönlichkeit und der Initiative von Rob und Karen zufrieden war, entschied der Manager, Rob ein etwas höheres Gehalt anzubieten, da Rob ein erfahrener Mitarbeiter mit ausgezeichneten Referenzen ist.

Bezahlung kann Qualifikationen oder Expertise entsprechen

In einigen Fällen können Mitarbeiter mit derselben beruflichen Rolle sehr unterschiedliche Qualifikationen, Zeugnisse oder Fachgebiete haben. In solchen Fällen kann die Entscheidung, den qualifizierteren Angestellten auf einer höheren Ebene zu entschädigen, eine Frage der Wettbewerbsfähigkeit sein: Ein Angestellter mit nachgefragten Nachweisen, wie beispielsweise IT-Zertifizierungen, hat häufig mehr Beschäftigungsmöglichkeiten als der Angestellte, dem diese nicht zur Verfügung steht Referenzen. Infolgedessen können sich die Arbeitgeber dafür entscheiden, die Bezahlung der besser qualifizierten Mitarbeiter zu erhöhen, um sie vom Umzug in ein anderes Unternehmen abzuhalten.

Beispiel:

Simon und George sind Helpdesk-Techniker für ein Startup-SEO-Unternehmen. Beide sind noch am College und haben einen Abschluss in Informatik. Beide sind gut in ihren Rollen, aber Simon hat es geschafft, mehrere angesehene IT-Zertifizierungen in seinen zu erwerben. Freizeit. Der Inhaber des Unternehmens weiß, dass in seinem Bereich gute Helpdesk-Texte gefragt sind, und befürchtet, dass jemand Simon aufgrund von Simons Nachweisen einstellen könnte, die auf LinkedIn und anderen Lebenslaufseiten leicht gesucht werden können. Der Besitzer bringt Simon eines Tages zum Mittagessen heraus, um sie ein bisschen zu fühlen, und erfährt, dass Simon mit dem Unternehmen zufrieden ist, aber einige Anrufe von Headhuntern erhalten hat. An diesem Punkt entscheidet der Besitzer, dass er es sich nicht leisten kann, Simon jetzt zu verlieren, und bietet ihm eine Gehaltserhöhung von 10 Prozent plus eine zusätzliche Urlaubswoche an.

Die Bezahlung kann der Leistung entsprechen

Viele Arbeitgeber bieten wirtschaftliche Anreize für eine starke Leistung. Zwei Mitarbeiter mit ähnlichem Hintergrund, hoher Betriebszugehörigkeit und Berufserfahrung können noch auf verschiedenen Ebenen tätig sein. Während beide möglicherweise die vom Arbeitgeber festgelegten Standards erfüllen, ist ein Mitarbeiter, der weniger Fehler macht, gut mit Kollegen auskommt und bestrebt ist, die Herausforderungen zu meistern und zu übertreffen, für das Unternehmen weitaus wertvoller als jemand, der über eine durchschnittliche Berufstätigkeit und über durchschnittliche Qualifikationen verfügt.

Beispiel:

Ellen und Ruth sind Texter für eine kleine Marketingfirma. Beide sind gut in ihren Jobs, aber Kollegen und Manager bevorzugen es, mit Ellen zusammenzuarbeiten. Ruth ist intelligent, kann aber ein Besserwisser sein und weigert sich häufig, die Spezifikationen mit den Projektmanagern zu klären. Daher erfordern ihre Projekte manchmal mehrere Überarbeitungen, bevor sie an Kunden weitergeleitet werden können. Ellen hingegen hat eine angenehmere Persönlichkeit und ist eine exzellente Kommunikatorin, die immer gute Fragen über den Umfang und die Besonderheiten einer Aufgabe stellt. Infolgedessen braucht ihre Arbeit selten Überarbeitungen und ihre Mitarbeiter fühlen sich wohler mit ihr. Die Leiterin der Copywriting-Abteilung erkennt den höheren Wert von Ellen für das Unternehmen an und belohnt diesen Wert, indem sie ihr ein höheres Gehalt zahlt als Ruth.

Die Bezahlung kann der Mitarbeiterverhandlung entsprechen

Einige Mitarbeiter machen mehr als ihre Kollegen, nur weil sie bei der Forderung nach Gehaltserhöhungen selbstbewusster sind. Tatsächlich beginnen viele Mitarbeiter für Unternehmen mit höheren Gehältern als ihre Kollegen zu arbeiten, weil sie während des Befragungsprozesses eine höhere Vergütung ausgehandelt haben.

Es ist auch wahr, dass die Entschädigung der Arbeitnehmer nicht immer in Bezug auf die Mitnahme-Vergütung gemessen wird. Zum Beispiel kann ein Arbeitgeber einem Mitarbeiter gestatten, pro Woche weniger Stunden zu arbeiten, damit der Angestellte sich um ein krankes Familienmitglied kümmern oder College-Kurse besuchen kann. Ein Arbeitgeber kann einem Arbeitnehmer auch zusätzliche Urlaubstage anstelle eines höheren Gehalts gewähren.

Beispiel:

Susan und Rick arbeiten beide als persönliche Assistenten für den Eigentümer eines gut finanzierten Startup-Unternehmens. Ein Freund von Rick, der eines Tages in der Lohnbuchhaltung arbeitet, sagt ihm, dass Rick und Susan unterschiedliche Gehälter für den gleichen Job verdienen. Rick wird wütend und beschließt, sich nach einem kurzen Schmoren mit seinem Chef zu konfrontieren. Sein Chef erklärt, Susan habe es während des Interviewprozesses deutlich gemacht, aber sie würde dem Unternehmen nicht für weniger als 40.000 US-Dollar pro Jahr beitreten. Rick hingegen war mit dem ausgeschriebenen Gehalt von 35.000 US-Dollar pro Jahr vollkommen zufrieden und versuchte nie, einen höheren Lohn zu verhandeln.

Ricks Chef bemerkt jedoch, dass Rick eine ausgezeichnete persönliche Assistentin ist und dass er und Susan beide ihre Arbeit sehr gut machen. Seit Ricks einjähriges Jubiläum mit der Firma ohnehin bevorsteht, erhöht sein Chef sein Gehalt um das von Susan. Der Chef hat auch ein Gespräch mit Rick darüber, wie wichtig es ist, sowohl bei der Arbeitssuche als auch bei der Leistungsüberprüfung bei der Aushandlung von Entschädigungen Durchsetzungsvermögen zu haben. Die beiden Männer schütteln am Ende der Unterhaltung Dosen und Rick ist sowohl mit seinem neuen Gehalt als auch mit seiner Beziehung zu seinem Chef zufrieden.

Andere Überlegungen

Es gibt zwei häufige Konsequenzen für das Bezahlen von Mitarbeitern mit der gleichen Jobbeschreibung und unterschiedlichen Gehältern:

  • Die erste ist eine Diskriminierungsbeschwerde oder Klage. Wenn eine Mitarbeiterin herausfindet, dass sie im Wesentlichen die gleiche Arbeit verrichtet als eine Kollegin, und die Mitarbeiterin Teil einer geschützten Klasse ist, hat sie möglicherweise den Anlass, eine Beschwerde wegen Beschäftigungsdiskriminierung einzureichen.

  • Die zweite ist, dass ein Angestellter, der eine Lohnunterschiede entdeckt, verärgert wird. Dies kann zu verminderter Moral und potenziellen Konflikten mit einem Vorgesetzten und in einigen Fällen zu einem Mitarbeiter führen, der das Unternehmen mit anderen Mitarbeitern verschlechtert. In letzterem Fall beginnen andere Mitarbeiter zu fragen, ob sie mit ihrem Wert bezahlt werden.

  • Um zu verhindern, dass eine dieser Situationen eintritt, sollten Manager und Vorgesetzte versuchen, ihre Gründe für das Gehaltsniveau zu dokumentieren. Wenn zum Beispiel jemand für eine Stelle eingestellt wird, kann der Einstellungsmanager seine Entschädigungsentscheidung in der Akte des Mitarbeiters klarstellen. Wenn Gehaltsüberprüfungen auftauchen, sollte ein Manager oder Vorgesetzter die Mitarbeiter und das Leistungsniveau sowie die Fortschritte, die der Mitarbeiter beim Erlernen neuer Qualifikationen und Zeugnisse gemacht hat, sorgfältig festhalten und wenn möglich quantifizieren.

Einige Arbeitgeber sehen es auch als Richtlinie an, Mitarbeitern zu verbieten, Gehaltsinformationen miteinander zu teilen. Diese Richtlinie kann in Mitarbeiterhandbücher mit der Erklärung aufgenommen werden, dass der Austausch von Informationen über die Entschädigung es für den Arbeitgeber schwieriger macht, jeden Mitarbeiter als Einzelperson zu behandeln und ihn unabhängig von der Berufsbezeichnung entsprechend seiner Leistung zu entschädigen.

Die Arbeitgeber sollten sich jedoch der Wichtigkeit fair entschädigter Arbeitnehmer bewusst sein. Wenn zwischen Mitarbeitern mit der gleichen Berufsbezeichnung und demselben Titel ein erheblicher Unterschied besteht, sollte der Grund für diesen Unterschied untersucht werden. Es kann sein, dass der Angestellte, der weniger Geld verdient, unter Leistung steht, während der Angestellte mit dem höheren Gehalt für Beförderung und mehr Verantwortung bereit ist.

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