5 Dimensionen des Geschäftsumfelds

Kleine und große Unternehmen arbeiten nicht isoliert. Sie arbeiten in einem Geschäftsumfeld, das Wettbewerber, Lieferanten, Kunden und Aufsichtsbehörden umfasst. Unternehmen müssen sich an veränderte Umweltbedingungen wie Währungsschwankungen, Zinsschwankungen und wirtschaftliche Abschwünge anpassen. Flexible Unternehmen sind in der Lage, ihre Gewinnmargen durch konjunkturelle Abschwünge aufrechtzuerhalten und zu steigern.

Einnahmen

Der Umsatz von Kleinunternehmen hängt von mehreren Faktoren ab, wie Preismacht, Wettbewerb und Produktqualität. Ein Unternehmen, das sich für qualitativ hochwertige Produkte auszeichnet, verfügt möglicherweise über Preismacht. Das bedeutet, dass es in der Lage ist, die Verkaufspreise zu erhöhen, um die gestiegenen Rohstoffkosten und Löhne auszugleichen. Das Wettbewerbsumfeld kann sich auf zwei Arten auf den Umsatz auswirken: Erstens ist ein kleines Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage, die Preise zu erhöhen, wenn es sich in einem sehr wettbewerbsintensiven Markt befindet. Zweitens muss ein Unternehmen möglicherweise seinen Produktmix und seine Produktdesigns ändern, um auf die Konkurrenz zu reagieren.

Kosten

Kosten und Umsatz sind wichtige Dimensionen, weil sie die Rentabilität bestimmen. Während eines wirtschaftlichen Abschwungs reduzieren die Unternehmen die Kosten, um die Rentabilität zu erhalten. In Zeiten starken Wirtschaftswachstums kann es bei einem kleinen Unternehmen zu erhöhten Eingangskosten kommen, beispielsweise zu Rohstoffpreisen und Löhnen. In Zeiten wirtschaftlicher Abschwächung kann sich jedoch der Druck auf die Input-Kosten verringern, da die Unternehmen ihre Produktionsprozesse reduzieren und Mitarbeiter entlassen. Lieferverträge können sich auch auf die Kosten auswirken. Wenn beispielsweise ein Restaurantbesitzer Rabattpreise für Mehl und Eier aushandeln kann, würden die Betriebskosten sinken und die Gewinne steigen.

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Die Vermögenswerte umfassen Barmittel und Vorräte, während die Verbindlichkeiten kurzfristige und langfristige Schulden enthalten. Kleine Unternehmen, die zu viel verschuldet sind, können ihre operative Flexibilität aufgrund von Zinsaufwendungen verlieren, insbesondere in Zeiten steigender Zinsen. Obwohl ein erheblicher Kassenbestand in Abschwungphasen als Sicherheitspolster fungiert, können Unternehmen mit zu hohen Lagerbeständen und Forderungen die Liquiditätsverluste riskieren.

Strategie

Erfolgreiche Unternehmen antizipieren und nehmen Veränderungen an. Sie wissen, wie sie das tägliche operative Management mit langfristigem strategischem Denken in Einklang bringen müssen. Dazu gehören Partnerschaften und Fusionen, um Marktanteile zu gewinnen. Strategisches Management beinhaltet auch die Mitteilung von Plänen und Erwartungen an die Stakeholder, insbesondere in wirtschaftlich unsicheren Zeiten.

Interessengruppen

Stakeholder sind eine weitere wichtige Dimension des Geschäftsumfelds. Neben Gründern, Zulieferern, Kunden und Mitarbeitern müssen öffentliche Unternehmen mit Verwaltungsräten, Investoren, Börsenanalysten, Wirtschaftsberichterstattern und Aufsichtsbehörden zusammenarbeiten.

Überlegungen: PEST und SWOT

PEST befasst sich mit den politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Faktoren eines Unternehmens. SWOT befasst sich mit den internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie den externen Wettbewerbsbedrohungen und -chancen. PESTEL und LoNGPESTEL erweitern das PEST-Modell um ökologische, gesetzliche, lokale, nationale und globale Faktoren.

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