5 Möglichkeiten, einen großartigen Stab zu bauen

Ihre Mitarbeiter sind Ihr größtes Kapital und ein hervorragendes Personal kann Ihnen helfen, die Produktivität zu maximieren. Um jedoch die richtige Gruppe von Mitarbeitern zusammenzubringen, ist ein systematischer Ansatz und Zeit erforderlich, damit sich das Team entwickeln kann. Ihre Mitarbeiter müssen als Gruppe gut arbeiten und die Arbeit so erledigen, wie Sie es wünschen.

Jobbeschreibung

Haben Sie eine umfassende Stellenbeschreibung, die den Bildungshintergrund und die Berufserfahrung umfasst, die Sie für eine Position benötigen. Jeder Mitarbeiter, der den Jobanforderungen entspricht, sollte als Kandidat betrachtet werden. Mieten Sie nicht aufgrund Ihrer vorgefassten Meinungen.

Testen

Bitten Sie die Mitarbeiter, Tests durchzuführen, um ihre Eignung an Ihre beruflichen Anforderungen anzupassen. Wenn Sie jemanden mit Managementmerkmalen benötigen, lassen Sie jeden Kandidaten einen Managerfähigkeitstest ablegen. Wenn Sie der Meinung sind, dass jemand mit einer aggressiven Persönlichkeit für den Job besser geeignet ist, verwenden Sie einen Persönlichkeitstest, um die Aggressivität zu messen. Besprechen Sie Ihre Testanforderungen mit Ihren Personalfachleuten, um die richtigen Tests durchzuführen. Um ein großartiges Personal aufzubauen, müssen Sie sicher sein, dass Sie Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten einstellen.

Panel-Interviews

Ein großartiges Personal kann helfen, sich einzustellen, wenn Sie ein Panel-Interview verwenden. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, Fragen zu jedem Kandidaten zu stellen und ihre Meinung einzuholen. Besprechen Sie den Prozess mit Ihren Mitarbeitern und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, welche Fragen sie stellen sollen. Ihre Mitarbeiter können feststellen, welche Kandidaten zum Team passen und mit welchen schwer zu arbeiten ist.

Verweise

Fordern Sie von jedem Kandidaten mindestens zwei fachliche und zwei persönliche Referenzen an, und rufen Sie sie an. Entwickeln Sie einen Satz von vier oder fünf Fragen, um jede Referenz zu stellen, um sich ein Bild von der Person zu machen, die der Kandidat ist. Kreuzen Sie keine Linien mit Referenzen. Stellen Sie den professionellen Referenzen Fragen zur Arbeitsleistung und stellen Sie die persönlichen Referenzen Fragen zum Charakter.

Lernen

Die Rekrutierung von Mitgliedern für eine hervorragende Belegschaft ist im Gange, und Sie sollten sich immer Notizen machen, was Sie aus der Einstellung der einzelnen Mitarbeiter lernen. Wenn Sie mit mehr Kandidaten sprechen und die Ergebnisse Ihrer Screening-Methoden sehen, lernen Sie, effizientere Methoden zu entwickeln, mit denen Sie die gewünschten Mitarbeiter finden können.

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