7 Fakten, die Sie wissen müssen, bevor Sie ein Führer sein können

Präsident Dwight D. Eisenhower sagte: „Führung ist die Kunst, jemanden dazu zu bringen, etwas zu tun, das man tun möchte, weil er es will.“ Die Menschen unterstützen und folgen den Entscheidungsträgern. Effektive Führungskräfte bringen einen Mehrwert für das Leben derer, die sie unterstützen. Dies erfordert, zuzuhören und manchmal der Führung Ihrer Anhänger zu folgen. Wenn Sie diese Tatsache zusammen mit sechs anderen berücksichtigen, können Sie zu einer Führungsfigur in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben werden.

Manager gegen Führungskräfte

Manager leiten Untergebene, indem sie sicherstellen, dass Einzelpersonen die Unternehmensregeln und -systeme befolgen, um die Vision des Unternehmens zu verwirklichen. Die Hauptaufgabe eines Managers besteht darin, Arbeitsprozesse so zu leiten, zu planen und abzuschließen, wie dies durch die Satzung und Verfahren des Unternehmens festgelegt ist. Einzelpersonen befolgen in der Regel die Anweisungen des Managements, weil sie eine finanzielle Entschädigung versprechen. Ein effektiver Führer inspiriert und beeinflusst die Anhänger, indem er ihnen zeigt, wie sie durch die Vision bessere Menschen oder Arbeiter werden. Manager erzählen und Führer verkaufen.

Fünf-Phasen-Wachstumsprozess

Sie müssen sich selbst als Führer sehen und wissen, wie wichtig Führung ist, um zu wachsen. In der zweiten und dritten Phase erkennen Sie, was Sie zum Wachstum benötigen, und entwickeln einen persönlichen Wachstumsplan zur Verbesserung. Sie werden effektiver, aber das Führen erfordert immer noch viel Nachdenken. In der fünften Phase wird Führung zur zweiten Natur.

Charakter spricht Bände

Charakter zeigt Führungsfähigkeiten. Ein schwacher Charakter schränkt Ihre Führungsfähigkeit ein und bricht das Vertrauen. Ein starker Charakter vermittelt Integrität, Zurückhaltung und eine starke Arbeitsmoral. Mächtige Führer dienen als Grundlage für ihre Anhänger. Als ein effektiver Führer treffen Sie vernünftige Entscheidungen, übernehmen die Schuld, wenn Sie Fehler machen, und geben Ihren Anhängern Anerkennung.

Einfach ist besser

Kommunikation beinhaltet den Informationsaustausch zwischen dem Sprecher und dem Zuhörer. Durch den Einsatz effektiver Kommunikationsfähigkeiten können Sie diejenigen unterrichten, führen, verwalten und anleiten, die Sie um Unterstützung bitten. Komplexe Nachrichten werden möglicherweise nicht gehört, weil der Listener die Nachricht nicht verstehen kann. Effektive Führungskräfte müssen komplexe Nachrichten auf einfache Weise übertragen, um die Verständlichkeit der Nachrichten zu erreichen. Dieser Prozess umfasst auch das Abhören des Empfängers, um zu verstehen, wie die Nachricht formuliert wird.

Kennen Sie die Führungsstile

Visionärer Stil gilt in Situationen, in denen ein Unternehmen den Kurs ändern muss. Der Coaching-Stil konzentriert sich auf die Verbesserung der individuellen Leistung. Einige nennen dies "Mikromanagement". Durch den demokratischen Stil wird eine Gruppe von Personen geschaffen, in der das Unternehmen sein Wissen und seine Fähigkeiten einsetzt, um ein klares, definiertes Ziel zu schaffen. Schrittmacher setzen hohe Leistungsstandards und konzentrieren sich auf Geschwindigkeit und Verbesserung. Kommandostil, die gebräuchlichste Form, ähnelt einem militärischen Führungsstil, bei dem Kritik das Lob übersteigt.

Sei ehrlich

Gute Führungskräfte befassen sich mit der Krankheit, nicht mit den Symptomen. Verstehen Sie, dass kurzfristige Lösungen die Wiederholung des Problems gewährleisten. Führungskräfte müssen sich der Realität stellen, ihre Rolle in der Krise erkennen und verstehen, dass sich das Böse verschlimmern kann. Antizipieren und umstrukturieren, damit das Schlimmste im Vordergrund bleibt. Verwenden Sie eine Krise als Bauhilfe, um die Dinge zu erledigen.

Du bist nur ein Mensch

Erkenne, dass du nicht jedes Problem alleine lösen kannst. Bitten Sie Ihre Unterstützer um Hilfe. Hören Sie sich ihre Lösungen an und verwenden Sie sie. Dies schafft Vertrauen in Ihre Anhänger. Stellen Sie sich in Krisenzeiten der Krise. Machen Sie bei Bedarf das erste Opfer, um Ihr Engagement für eine langfristige Lösung zu zeigen.

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