7 Regeln für ein erfolgreiches Trainingsprogramm in einem Unternehmen

Um Ihre Mitarbeiter über Produktänderungen und neue Unternehmensrichtlinien auf dem Laufenden zu halten, müssen regelmäßig Schulungen durchgeführt werden. Damit das Training effektiv ist, müssen Sie die sieben Regeln eines erfolgreichen Business-Trainingsprogramms befolgen. Eine erfolgreiche Schulung vermittelt Ihren Mitarbeitern das Wissen, das sie in einem Format benötigen, das einfach zu verstehen ist und die Produktivität erhöht.

Sei präzise

Planen Sie Ihre Trainingsprogramme so, dass Sie alle Informationen übersichtlich darstellen können. Schulungen können von den Mitarbeitern als selbstverständlich angesehen werden. Helfen Sie ihnen, das Material in Ihren Schulungskursen aufzunehmen, indem Sie es kurz und prägnant machen.

Sei konzentriert

Wenn Sie zwei wichtige Themen behandeln müssen, sollten Sie zwei separate Schulungskurse erstellen. Laut Silverchair Learning Systems behalten Mitarbeiter nur grundlegende Punkte aus Ihren Schulungen. Es wäre effizienter, sich auf einen wichtigen Punkt pro Trainingseinheit zu konzentrieren, anstatt mehrere wichtige Punkte zu formulieren, die von Ihrem Publikum möglicherweise nicht berücksichtigt werden.

Zeitplan einhalten

Das Training ist effektiver, wenn Sie regelmäßig trainieren, im Gegensatz zu sporadischen Trainings zu zufälligen Zeitpunkten, so der National Association of Children of Alcoholics. Ein regelmäßiger Schulungsplan ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf das Training vorzubereiten und das Material aufzunehmen. Es ermöglicht den Mitarbeitern außerdem, eine regelmäßig geplante Schulung in ihre Routine einzubauen, was sie weniger stressig macht. Verteilen Sie die Schulungen wöchentlich oder monatlich, um zu vermeiden, dass das Training zu einem alltäglichen Arbeitsablauf wird, der für die Mitarbeiter zu wiederholend wird.

Verwenden Sie Experten

In jeder Schulung sollten Sie Personen einsetzen, die als Experten identifiziert werden können, um den Informationen Glaubwürdigkeit zu verleihen. Wenn Sie eine Schulung zu einer neuen Produkteinführung erhalten, wird die Konstruktionsabteilung, die an dem Produkt gearbeitet hat, als Experten wahrgenommen. Wenn die Schulung für den Ruhestand geplant ist, fordern Sie den Vorsorgeverwalter der Unternehmen auf, sich zu melden und zu sprechen.

Verwenden Sie Visuals

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, zu sehen, worüber Sie sprechen, anstatt es nur zu hören. Wenn Sie einen neuen Marketingplan besprechen, geben Sie visuell an, wie das neue Material aussehen wird. Die Informationen verbleiben eher bei den Mitarbeitern, wenn sie mit einem Bild verknüpft werden können.

Fragen ermutigen

Das Training muss interaktiv sein. Ermutigen Sie die Mitarbeiter am Ende jedes Schulungssegments, Fragen zu stellen. Geben Sie informative Antworten und sprechen Sie mit jedem Mitarbeiter, der Sie bittet, professionell und respektvoll. Lassen Sie am Ende einer Präsentation ausreichend Zeit für abschließende Fragen zum Thema. Für Mitarbeiter, die zögern, Fragen mit der anwesenden Gruppe zu stellen, bieten Sie nach der Präsentation eine Zeit für die Einzelantwort an.

Lesematerial erstellen

Sie können Mitarbeiter bitten, sich in einer Schulungsnotiz Notizen zu machen, aber die Chancen stehen gut, dass einige dies nicht tun. Erstellen Sie eine Zusammenfassung Ihrer Präsentation und geben Sie sie an die Mitarbeiter weiter, die an der Schulung teilnehmen. Auf diese Weise können sie sich Notizen machen und die Informationen haben, damit sie später darauf verweisen können.

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