7 Techniken zur Steigerung der Motivation

Die Steigerung der Motivation an Ihrem Arbeitsplatz kann dazu beitragen, die Leistung zu steigern, die Moral zu steigern und die Produktivität zu steigern. Während verschiedene Motivatoren für verschiedene Arten von Mitarbeitern arbeiten, gibt es verschiedene Techniken, um die Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren. Im Zweifelsfall fragen Sie die Mitarbeiter, wie Sie die Motivation steigern können.

Erstellen Sie eine positive Arbeitsumgebung

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch ein optimiertes, positives Arbeitsumfeld. Fördern Sie Teamarbeit und den Austausch von Ideen und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter über die Werkzeuge und das Wissen verfügen, um gute Ergebnisse zu erzielen. Seien Sie verfügbar, wenn Mitarbeiter Sie als Resonanzkörper oder Streitschlichter benötigen. Beseitigen Sie Konflikte, wenn sie entstehen, und geben Sie den Mitarbeitern die Freiheit, bei Bedarf unabhängig zu arbeiten.

Setzen Sie sich vernünftige und erreichbare Ziele

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich selbst zu motivieren, indem Sie dazu beitragen, berufliche Ziele und Ziele festzulegen. Dies gibt den Mitarbeitern nicht nur etwas, wonach sie streben können, sondern auch Ihren geschäftlichen Nutzen, wenn Ziele an Unternehmensbeiträge gebunden sind. Stellen Sie sicher, dass die Ziele angemessen und erreichbar sind, damit die Mitarbeiter nicht entmutigt werden. Bieten Sie Ermutigung an, wenn Arbeitnehmer bemerkenswerte Meilensteine ​​erreichen.

Steigern Sie die Motivation, indem Sie Anreize schaffen

Steigern Sie die Motivation, indem Sie Anreize für die Arbeit geben. Sie können individuelle Anreize für jeden Mitarbeiter oder Team-Anreize erstellen, um Mitarbeiter als Gruppe zu motivieren. Finanzielle Anreize können Geldpreise, Geschenkkarten oder Geschenkgutscheine für Restaurants umfassen. Nichtfinanzielle Anreize können zusätzliche Urlaubstage, komprimierte Arbeitswochen oder Wahlbüro oder Parkplätze sein.

Erfolge und Leistungen erkennen

Feiern Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter durch Auszeichnungen für Mitarbeiter des Monats oder Stars. Machen Sie aus Errungenschaften einen großen Deal, indem Sie bei Mitarbeiterversammlungen feiern. Drucken Sie Zertifikate aus oder gravieren Sie Plaketten, geben Sie eine Pressemitteilung heraus oder veröffentlichen Sie einen Hinweis auf der Website Ihres Unternehmens. Erkennen Sie Teamleistungen sowie individuelle Anstrengungen.

Teilen Sie die Gewinne, um die Leistung zu verbessern

Mitarbeiter motivieren mit dem Anreiz eines Gewinnbeteiligungsprogramms. Auf diese Weise erhöhen die Mitarbeiter das Einkommen und tragen gleichzeitig zum Anstieg des Geschäftsergebnisses bei. Dieser Ansatz fördert gleichzeitig die kollektive Zielsetzung und Teamarbeit. Es gibt den Mitarbeitern auch das Gefühl, stolz auf das Eigentum zu sein, sie können die Leistung verbessern, den Umsatz reduzieren und die Moral steigern.

Bitten Sie um Mitarbeitereingaben

Befragen Sie regelmäßig die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter. Sie können anonyme Abstimmungen durchführen oder eine unabhängige Partei beauftragen, eine formale Fokusgruppe zu leiten. Dies wird Ihnen helfen, mögliche Moralbrecher einzufangen, bevor sie außer Kontrolle geraten. Durch das Einholen von Mitarbeitergesprächen zeigen Mitarbeiter auch, dass Sie sich für die Meinungen der Arbeitnehmer interessieren und die Arbeitsbedingungen kontinuierlich verbessern möchten.

Bieten Sie professionelle Bereicherung an

Regen Sie Ihre Mitarbeiter an, sich weiterzubilden oder an Branchenorganisationen teilzunehmen. Bieten Sie die Erstattung von Studiengebühren an oder schicken Sie die Mitarbeiter zu Workshops und Seminaren. Wenn ein Mitarbeiter zu einem Karriereweg motiviert ist, bieten Sie Mentoring- und Job-Shadowing-Möglichkeiten an. Wenn immer möglich von innen her fördern und Möglichkeiten schaffen, um die Mitarbeiter aus beruflicher Sicht zu entwickeln.

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