Leistungsniveaus in einer Organisation

Es ist wichtig, Leistungsniveaus in Ihrem Unternehmen zu entwickeln, um den Mitarbeitern Ziele zu geben, die sie zuordnen können. Ein Ziel ist ein Maßstab für die Zukunft und bietet Motivation und Anerkennung für außergewöhnliche Arbeit. Leistungsniveaus bieten messbare Meilensteine ​​für Ihren Fortschritt in der Organisation.

Titel

Viele Unternehmen verwenden Titel, um Leistungsstufen in ihren Organisationen festzulegen. Oft geht mit den Titeln eine zusätzliche Verantwortung ein. Zu anderen Zeiten bedeutet der Titel eine Gehaltserhöhung oder eine Anerkennung der im Unternehmen verbrachten Zeit. Senior Sales Associate und Assistant Manager sind oft Titel, die nur geringe zusätzliche Pflichten mit sich bringen, jedoch den Servicegrad eines Mitarbeiters erkennen. Senior Vice President, Partner und Managing Director sind Titel, nach denen Mitarbeiter streben können, die in der Regel mit neuen Stellenbeschreibungen und wesentlich mehr Verantwortlichkeiten und Lohn verbunden sind.

Gehaltsstufen

In einer Reihe von Organisationen wird das Leistungsniveau daran gemessen, wie viel Sie verdienen. Beispielsweise werden die meisten Laufbahnen in der Regierung mit einer Nummer versehen, die mit einer bestimmten Gehaltsstufe übereinstimmt. Die Weiterentwicklung kann einen neuen Titel enthalten oder nicht. Die Gehaltserhöhung könnte auch zusätzliche Verantwortlichkeiten und Pflichten mit sich bringen oder lediglich das Dienstalter bestimmen. Das Erreichen eines höheren Gehaltsniveaus im privaten Sektor könnte an die Dienstzeit oder persönliche Beförderung geknüpft sein.

Provisionen und Boni

Vertriebsmitarbeiter verwenden häufig Zielerreichungsgrade, um ihr Einkommen vorherzusagen. Viele Unternehmen erhöhen die Provision, die ein Verkäufer bei jedem Verkauf erhält, sobald er einen bestimmten Umsatz erreicht hat. Die Zahlen können an einen bestimmten Zeitraum gebunden sein, z. B. jährliche oder vierteljährliche Verkaufszahlen. Führungskräfte sind häufig auf strukturierte Leistungsniveaus angewiesen, um ihre jährlichen Boni festzulegen. Wenn das Unternehmen als Ganzes beispielsweise ein bestimmtes Gewinnniveau erreicht, erhält es einen Bonus. Wenn der Prozentsatz des Wachstums auf ein anderes Niveau steigt, sind die Boni höher.

Externe Messungen

Das Leistungsniveau in einer Organisation kann an die Ergebnisse der Bemühungen der Gruppe, Veränderungen in der Community zu bewirken, oder an die Ergebnisse einer Gruppe von Kunden gebunden sein. Ein Unternehmen, das private Nachhilfedienste anbietet, benötigt beispielsweise Studenten, um verschiedene Leistungsstufen zu erreichen, um den Erfolg zu messen. Die Lehrer überwachen sicher das Leistungsniveau der Schüler. Ihr Heimbüro erwartet möglicherweise, dass Ihre Niederlassung unterschiedliche Leistungsniveaus für die Sättigung Ihrer neuen Produktlinie im Haushalt erreicht oder misst, wie viele aktuelle Kunden ihre Services aufgerüstet haben. Verkaufszahlen und Gesamtwachstum des Unternehmens sind Leistungsniveaus, die eine kommerzielle Organisation leiten, während gemeinnützige Organisationen stärker an externe Ergebnisse gebunden werden können.