Aktivitäten zur Förderung des Mitarbeiterengagements

Für einen Manager oder Inhaber eines kleinen Unternehmens, dessen Hauptanliegen die Schaffung eines profitablen Geschäfts ist, kann das Engagement der Mitarbeiter als zweitrangig erscheinen. Indem Sie jedoch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter Interesse an ihrer Arbeit und ihrem Geschäft haben, können Sie Produktivität und Moral steigern. Ein hohes Engagement kann zu einer starken Unternehmenskultur führen, die Bindung erhöhen und die Mitarbeiter motivieren, die Gesamtvision des Unternehmens zu unterstützen.

Offene Kommunikation

Offene, konstruktive Kommunikation schafft Vertrauen und Beziehungen und reduziert Angst und Verwirrung. Wenn sich Ihre Mitarbeiter sicher fühlen, wenn sie ihre Ideen und Meinungen zum Ausdruck bringen, haben sie mehr Freiheit, innovative Lösungen zu finden, von denen das Unternehmen profitieren kann. Kommunizieren Sie die gemeinsame Vision des Unternehmens, damit jeder Mitarbeiter, egal auf welchem ​​Niveau, Wege finden kann, um seine Bemühungen auf das Endziel auszurichten. Achten Sie auf die Eingaben der Mitarbeiter und gehen Sie schnell auf Probleme ein, damit sie das Gefühl haben, dass ihre Beiträge wichtig sind. Um die Kommunikation zu verbessern, verwenden Sie mehrere Methoden, von Mitarbeiterversammlungen bis zu Social Media.

Anerkennungsprogramme

Ein Mitarbeiter, der hervorragende Arbeit leistet, ohne positives Feedback zu erhalten, kann sich unterbewertet fühlen und in eine negative Spirale geraten, die Motivation und Hingabe untergräbt. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich mit Projekten zu engagieren und motiviert zu sein, indem Sie ihre Arbeit und tolle Ideen anerkennen. Anerkennung muss nicht teuer sein; Eine handschriftliche Dankeserklärung kann weit mehr bedeuten als ein Name auf einer Tafel. Wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie aufpassen und den Aufwand schätzen, den sie investieren, werden sie sich als wertvoller Teil des Unternehmens fühlen.

Autonomie erhöhen

Wenn ein Mitarbeiter sich bei der Arbeit außer Kontrolle gerät, kann es schwierig sein, sich engagiert und aufgeregt zu fühlen. Erhöhen Sie die Eigenständigkeit Ihrer Mitarbeiter, damit sich Ihre Mitarbeiter motiviert fühlen. Lassen Sie Ihren Mitarbeitern je nach Arbeitsablauf Ihres Unternehmens etwas sagen über die Projekte, an denen sie arbeiten, die Kunden, mit denen sie arbeiten, oder die Teile eines Kontos, mit denen sie arbeiten. Oder erlauben Sie ihnen, Cross-Training-Aktivitäten zu betreiben, die sie interessieren: Fortbildungskurse oder Schulungen in spezifischer Software, zum Beispiel. Mehr Autonomie bedeutet mehr Verantwortung, wodurch Ihre Mitarbeiter einbezogen werden können.

Erkennen Sie persönliche Meilensteine

Ihre Mitarbeiter haben alle ein persönliches Leben außerhalb der Arbeit, und die Dinge, die dort passieren, können sich auf die Leistung am Arbeitsplatz auswirken. Lassen Sie sie wissen, dass Sie sie als vollwertige Mitarbeiter und nicht nur als Mitarbeiter sehen, indem Sie auf ihre persönlichen Meilensteine ​​achten. Feiern Sie Geburtstage und wichtige Lebensereignisse und unterstützen Sie in schwierigen Zeiten. Erlauben Sie etwas Flexibilität, um persönliche Probleme zu lösen, bevor sie in die Arbeit einfließen. Geben Sie Flex-Zeit oder Aktienboni, wenn es Ihrem Unternehmen gut geht.

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