Bewältigung von gemeinnützigen organisatorischen Herausforderungen in Bezug auf Humanressourcen

Gemeinnützige Organisationen stehen vor vielen Herausforderungen, denen sich gewinnorientierte Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Mitarbeiter stellen müssen. Es gibt jedoch einige personelle Probleme, die sich ausschließlich auf gemeinnützige Organisationen beziehen, einschließlich Vergütung und Leistungen, Schulung und Entwicklung sowie Einstellung und Auswahl. Gemeinnützige Organisationen haben wahrscheinlich auch einen festen Bestand an Freiwilligen, die ihre eigenen HR-Herausforderungen stellen. Wenn Sie die besonderen Herausforderungen in der Non-Profit-Welt kennen lernen, können Sie Ihnen helfen, sich ihnen zu stellen, bevor sie zu einem Problem werden.

Entschädigung und Vorteile

Während Organisationen aller Größen, sowohl gewinnorientiert als auch gemeinnützig, ihren Mitarbeitern angemessene Vergütungen und Vorteile bieten müssen, stehen gemeinnützige Organisationen in diesem Bereich vor einer besonderen Herausforderung, insbesondere wenn diese gemeinnützigen Organisationen zur Deckung ihres Budgets auf Spenden, Zuschüsse und staatliche Beihilfen angewiesen sind . Als Antwort auf diese Herausforderung können gemeinnützige Organisationen Mitarbeiter mit hervorragenden Leistungspaketen entschädigen. Während die Gehälter für gemeinnützige Organisationen zwar nicht immer niedriger sind als bei vergleichbaren Arbeitsplätzen im Unternehmenssektor, umfassen die Leistungen für gemeinnützige Mitarbeiter in der Regel eine kostenfreie oder subventionierte umfassende Kranken-, Zahn- und Lebensversicherung sowie eine Reihe von Anreizprogrammen eine Work-Life-Balance fördern. Dies steht im Gegensatz zu gewinnorientierten Unternehmen, die Versicherungskosten häufig vom Gehalt der Mitarbeiter abziehen. Personalabteilungen in Non-Profit-Organisationen können diese Vorteile und Anreize als Verkaufsargument für potenzielle Mitarbeiter nutzen.

Ausbildung und Entwicklung

Die meisten gemeinnützigen Organisationen sind darauf ausgerichtet, der Community einen bestimmten Service zu bieten. Diese Dienstleistungen reichen von Gesundheitsfürsorge und Wohltätigkeitsarbeit bis hin zu Bildung und Sozialhilfe. Diese Art von Jobs erfordert eine fundierte Ausbildung, aber die Mitarbeiter haben diese Ausbildung möglicherweise nicht unbedingt in ihrer formalen Ausbildung. Um dieser Herausforderung zu begegnen, können Personalabteilungen in gemeinnützigen Organisationen eine kontinuierliche Lernumgebung anstreben. Dies geschieht auf zwei Arten: Erstens, indem die Mitarbeiter ermutigt werden, an Konferenzen und Schulungsseminaren teilzunehmen, und zweitens, indem sie interne Entwicklungstage veranstalten. An diesen Tagen holt die Organisation Experten zu Themen ein, die für die Organisation relevant sind, und fordert die Mitarbeiter auf, eine Pause von ihrer normalen Routine einzulegen, um einen Tag beim Lernen zu verbringen. Non-Profit-Organisationen können auch die Macht von Dachorganisationen wie Network for Good und The Foundation Center nutzen, um Non-Profit-Rollen, einschließlich Spendenaktionen und Spendermarketing, gezielt zu unterstützen.

Talent behalten

Personalmanagement muss für gemeinnützige Organisationen keine unmögliche Aufgabe sein. Durch die Konzentration auf die Menschen als Vermögenswerte und durch die Hervorhebung der Vorteile, die sich aus der Arbeit in einer aufgabenorientierten Organisation ergeben, können gemeinnützige Organisationen erstklassige Talente gewinnen und halten. Aufgrund des interdisziplinären Charakters der gemeinnützigen Arbeit glänzen Mitarbeiter von gemeinnützigen Organisationen als Teamplayer und sind häufig eher bereit, die Mühe zu verlieren, wenn sie an die Mission der Organisation glauben. HR kann daraus eine Win-Win-Situation machen: Durch die Anerkennung und Unterstützung der Mitarbeiter kann die Organisation eine vielfältige und unterstützende Belegschaft halten.

Freiwillige

Aufgrund ihres Gemeinschaftsfokus sind gemeinnützige Organisationen auch in der Lage, Freiwillige zu rekrutieren. Dies spart nicht nur Kosten, sondern öffnet die Türen der Organisation auch für Fachleute, die nicht unbedingt zusätzliche Schulungen benötigen. Angenommen, eine gemeinnützige Organisation benötigt Grafikdesign-Arbeiten, hat jedoch keinen Grafiker zur Hand. Die Rekrutierung eines Freiwilligen für den Abschluss der Arbeit könnte die ideale Lösung sein. Natürlich kann das Management von Freiwilligen auch etwas Sorgfalt von Seiten der Organisation erfordern. Dies beginnt mit dem Umgang mit den Erwartungen und dem realistischen Umgang mit freier Arbeit. Gemeinnützige Organisationen benötigen, wo immer möglich, Sicherungspläne und sollten ihre Freiwilligen auf eine Weise engagieren, die einer langjährigen Arbeitsbeziehung förderlich ist.