Erweiterte Business-Ressourcen

Wenn Unternehmen wachsen und ihre Geschäftstätigkeiten erweitern, erreichen sie in der Regel einen Punkt, an dem eine gründliche Überprüfung der täglichen Abläufe erforderlich ist, um sicherzustellen, dass das Unternehmen eine maximale Rentabilität erzielt. Manager, die mit den täglichen Abläufen und Bedürfnissen des Unternehmens vertraut sind, können ihre Sichtweise nicht zu einer "großen" Managementmentalität ausbauen. Führungskräfte können zur Verbesserung ihres Unternehmens fortschrittliche Geschäftsmethoden oder Ressourcen einsetzen, um die Mitarbeiter des Unternehmens darin zu schulen, wie sie die langfristige Rentabilität des Unternehmens vorbereiten und planen können. Einige dieser Methoden sind Six Sigma, Lean Accounting und Change Agents.

Six Sigma

Six Sigma ist eine statistische Methode, die mathematische Prinzipien verwendet, um die Fehlerquote in Produktions- oder Serviceabteilungen eines Unternehmens zu reduzieren. Das ultimative Ziel von Six Sigma ist es, Defekte auf 3, 4 ppm zu begrenzen, was als nahezu perfekt angesehen wird. Managementtrainings sind erforderlich, um das richtige Verhalten und die richtigen Konzepte für Unternehmen zu entwickeln, um Six Sigma ordnungsgemäß in ihren Betrieb umzusetzen. Mehrere Beratungsagenturen bieten Schulungs- und Zertifizierungshandbücher für Unternehmen an, die Six Sigma implementieren möchten. Der Zeit- und Arbeitsaufwand für die Schulung und Zertifizierung hängt von der Firma, der Anzahl der Mitarbeiter im Programm und den Beratern ab, die den Schulungsprozess durchführen.

Schlanke Buchhaltung

Eine weitere fortgeschrittene Geschäftsressource ist das Konzept der schlanken Buchhaltung. Während Six Sigma sich auf die Betriebs- oder Produktionsseite eines Unternehmens konzentriert, konzentriert sich Lean Accounting auf die Finanzprozesse des Unternehmens. Lean Accounting legt Wert darauf, alle in einem Unternehmen produzierten Waren oder Dienstleistungen ordnungsgemäß zu kosten und unnötige Prozesse oder Verfahren zu vermeiden. Jedes Ereignis, das nicht mit der Produktion von Waren oder Dienstleistungen verbunden ist, wird nach den Prinzipien der schlanken Buchführung als verschwenderisch angesehen und sollte aus dem Geschäftsbetrieb des Unternehmens entfernt werden. Die ordnungsgemäße Planung der Bestände ist auch ein Schwerpunkt der schlanken Buchhaltung, da diese Ausgaben Mittelabflüsse ohne potenzielle Mittelzuflüsse darstellen, bis der Bestand verwendet und an die Verbraucher verkauft wird.

Wechselagenten

Unternehmen können sich dafür entscheiden, eine externe Person zu beauftragen, um die Geschäftsabläufe des Unternehmens zu überprüfen und Änderungen im Unternehmen umzusetzen. Diese als Change Agents bezeichneten Personen sind dafür verantwortlich, Änderungen an der Geschäftsführung vorzuschlagen, die den Geschäftsbetrieb verbessern oder verbessern. Während dies für Unternehmen eine kostspielige Investition sein kann, kann die Verwendung eines externen Änderungsagenten zu besseren Lösungen für den Geschäftsbetrieb führen. Externe Änderungsagenten bringen einen objektiven Überprüfungsprozess in das Unternehmen ein und schaffen so eine bessere Chance, Änderungen in einem Unternehmen erfolgreich umzusetzen.