Die Vorteile der Aufgliederung des ROI in Marge und Umsatz der zwei Elemente

Manager erwarten eine Rendite, um zu ermitteln, wie effizient ihre Betriebe Einnahmen erzielen. Die Kapitalrendite wird berechnet durch Multiplikation der Marge, des Prozentsatzes der nach den Betriebsaufwendungen verbleibenden Umsatzerlöse und des Umsatzes, wenn der Umsatz die durchschnittlichen Betriebsaktiva übersteigt. Durch die Aufgliederung des ROI in seine beiden Elemente können Manager ein besseres Verständnis dafür gewinnen, wo sie die Effizienz ihrer Abläufe verbessern könnten.

Granulare Informationen

Durch die Aufgliederung des ROI auf die beiden Bestandteile Marge und Umsatz erhalten die Manager detailliertere Informationen darüber, wie sich ihre Investitionen auszahlen. Zum Beispiel können zwei verschiedene Abteilungen beide einen ROI von 15 Prozent haben. Der eine hat eine Marge von 3 Prozent, der Umsatz jedoch 5-mal pro Jahr, der andere eine Marge von 15 Prozent, der Umsatz einmal pro Jahr. Um den ROI um 10 Prozent zu steigern, könnte ein Manager entweder die Marge der ersten Abteilung um 30 Basispunkte erhöhen oder das Betriebsvermögen über eine zusätzliche halbe Zeit pro Jahr umstellen.

Spanne

Die Marge stellt das Verhältnis des Nettobetriebsergebnisses dar, dh des verbleibenden Geldes nach Abzug der betrieblichen Aufwendungen vom Umsatz, vom Gesamtumsatz. Dieses Verhältnis zeigt, wie viel von jedem Verkaufsdollar nach Kostendeckung übrig bleibt. Die Senkung der Betriebskosten ist eine mehrjährige Managementaufgabe, insbesondere für Operationen mit hohem Umsatz, da bereits geringe Kosteneinsparungen zu einer erheblichen Steigerung der Rentabilität führen können. Ein Discount-Einzelhändler hat beispielsweise eine Marge von 1, 5 Prozent und einen Umsatz von 20-mal pro Jahr. Wenn der Einzelhändler 15 Basispunkte an Kosten einsparen kann, erhöht er seinen ROI um 10 Prozent.

Umsatz

Der Umsatz vergleicht das Verkaufsvolumen mit dem Betrag, in den investiert wird, um die durchschnittlichen operativen Vermögenswerte zu generieren. Manager können den Umsatz steigern, indem sie entweder den Gesamtumsatz erhöhen oder den im Betriebsvermögen gebundenen Betrag verringern. Viele Einzelhändler und Hersteller arbeiten mit geringen Margen und sind auf einen hohen Umsatz angewiesen, um einen hohen ROI zu erzielen. Wenn Sie nach Wegen suchen, um die Anzahl der vorhandenen Betriebsmittel zu verringern, z. B. die Bestände, können Sie den Umsatz schnell steigern.

Andere Überlegungen

Die Kapitalrendite ist ein Maß für die Effizienz, das zeigt, wie viel Geld die Ausgaben eines Unternehmens generieren. Die Konzentration auf den ROI als eine wichtige Kennzahl kann Manager jedoch dazu bringen, attraktive Gelegenheiten zu scheuen, insbesondere wenn die Entschädigung an das Erreichen bestimmter ROI-Ziele gebunden ist. Beispielsweise könnte der Manager einer Abteilung mit einem ROI von 19 Prozent eine Opportunity mit einem ROI von 3 Prozent verfolgen, da dies den Gesamt-ROI seiner Abteilung verringern würde. Die Verfolgung der niedrigen Renditechance würde zwar den Gesamt-ROI verringern, würde jedoch dem Unternehmen zusätzlichen Gewinn bringen.

Empfohlen

So berechnen Sie die lokalen Einkommensteuereinbehalte
2019
Wie wirkt sich eine Wertsteigerung des britischen Pfunds auf amerikanische Unternehmen aus?
2019
Medical Service-Vereinbarungen
2019