Die Vorteile des Aufbaus von Kapazitäten in Erwartung der Nachfrage

Die Just-in-Time-Fertigung bietet zwar Kosteneinsparungen und eine effiziente Produktion, doch manchmal kann ein Unternehmen vom Aufbau von Lagerbeständen und der Erhöhung der Kapazität als Reaktion auf die erwartete Nachfrage profitieren. Diese Strategie ist besonders effektiv, wenn ein Unternehmen weiß, dass es in der Zukunft eine hohe Nachfrage geben wird, z. B. eine Feiertagskaufzeit, ein großes Sportereignis, das in die Stadt kommt, oder die Veröffentlichung einer mit Spannung erwarteten neuen Technologie.

Reduzierte Überstundenkosten

Wenn ein Unternehmen seine Kapazität erhöht, erstellt es ein zusätzliches Produkt, das es im Bestand speichert, bis es verkauft werden kann. Wenn die Nachfrage zyklisch ist, können die Unternehmen ihre Mitarbeiter so einstellen, dass sie kontinuierlich Produkte erstellen, ohne dass bei der hohen Nachfrage die Kosten für die Erstellung von Produkten entstehen müssen. Stattdessen können sie die Nachfrage antizipieren und den Arbeitsplan stabil halten.

Flexiblere Ertragsmanagement-Optionen

Das Ertragsmanagement versucht, den Umsatz oder den Ertrag bei jedem Verkauf zu maximieren. Es geht darum, die Nachfrage zu antizipieren und die Preise so festzulegen, dass Nachfrage und Angebot gesteuert werden. Wenn ein Unternehmen über eine größere Kapazität verfügt, sind die Optionen für das Ertragsmanagement größer. Beispielsweise könnte eine Hotelgesellschaft für die Olympischen Spiele einen neuen Flügel an einem Hotel in der Gastgeberstadt bauen. Dadurch kann das Unternehmen einen wettbewerbsfähigeren Preis anbieten als Immobilien, die auf ihre vorhandene Kapazität beschränkt sind.

Reduzierte Herstellungskosten

Wenn der Warenbestand im Voraus aufgebaut wird, besteht weniger Bedarf an Notkäufen zu höheren Stückkosten. Ein Unternehmen kann mehr Großeinkäufe tätigen und bei der Verhandlung von Kosten eine größere Hebelwirkung haben. In einigen Unternehmen bedeutet das im Voraus erstellte Inventar, dass Maschinen nicht mehr so ​​stark gedrückt werden müssen, was eine höhere vorbeugende Wartung bei niedrigeren Kosten ermöglicht.

Geringere Chance auf Ausverkauf oder verlorene Verkäufe

Während Verbraucher manchmal bereit sind, auf eine Warteliste gesetzt zu werden, wenn eine Ware nicht verfügbar ist, kaufen sie eher ein konkurrierendes Produkt oder kaufen sie überhaupt nicht. Der Aufbau von Kapazitäten macht es wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen genügend Waren zur Verfügung hat, um die Nachfrage zu befriedigen, ohne es zu verkaufen. Dies verhindert Verkaufsverluste und ermöglicht es dem Unternehmen, sein Verkaufsvolumen zu steigern.