Die Vorteile einer Kernbelegschaft

Unternehmen können ihre Belegschaft in zwei große Gruppen einteilen, in die Peripherie oder in die flexible Gruppe. Zu den peripheren oder flexiblen Arbeitskräften zählen Mitarbeiter, die nur vorübergehend sind oder nicht zu den wichtigsten Aufgaben beitragen, die das Unternehmen erfüllen muss. Eine Kernbelegschaft umfasst Mitarbeiter, die die wesentlichen Aktivitäten des Unternehmens ausführen. Die Schaffung einer klaren Kernbelegschaft hat einige Vorteile, die die Berücksichtigung von Managern wert sind.

Stabilität, Kontinuität und Vorhersagbarkeit

Per Definition sind Kernarbeiter diejenigen, die für den Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung sind. Solange die Kernarbeiter ihre Arbeit gut machen, ist ihre Beschäftigung relativ sicher, da das Unternehmen über eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern verfügen muss, die wesentliche Aufgaben erfüllen. Dies schafft Stabilität in der Belegschaft, sodass Manager grundlegende Vorhersagen treffen können, wie sich die Abläufe entwickeln und was sie kosten werden.

Strategische Planung

Wenn ein Unternehmen seine Ziele und Visionen nicht ändert, sollte die Kernbelegschaft im Idealfall ziemlich konstant bleiben. Wenn das Unternehmen weiß, wie viele Mitarbeiter ständig verfügbar sind und welche Fähigkeiten und Kenntnisse diese Mitarbeiter haben, können die Manager spezifische Strategien entwickeln, um die Unternehmensziele zu erreichen, dh sie können die Belegschaft und die Ergebnisse besser steuern. Dies ist bei flexiblen Arbeitskräften viel schwieriger, da die Anzahl der Mitarbeiter und damit die verfügbaren Fähigkeiten und Kenntnisse nicht zuverlässig sind. Mit einem konkreten Plan können Manager die Aktivitäten der Mitarbeiter messen und den Anlegern und anderen am Unternehmen interessierten Personen spezifische Informationen zur Verfügung stellen.

Effizienz

Da die Mitglieder einer Kernbelegschaft für das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung sind, bleiben sie oft für längere Zeit im Unternehmen. Auf diese Weise werden die Arbeiter für die spezifischen Aufgaben, die sie erledigen, hochqualifiziert. Im Laufe der Zeit werden sie effizient. Effizienz bedeutet mehr Produktion, besseren Service und Umsatz- und Gewinnsteigerung. Es ist jedoch wichtig, ein gewisses Maß an Innovation und Kreativität bei der Arbeit zu fördern, damit das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt und den sich verändernden Marktanforderungen gerecht wird.

Engagement und Teamwork

Da Mitarbeiter der Stammbelegschaft oft längere Zeit in einem Unternehmen bleiben, engagieren sie sich häufig für ihre Arbeit und die Vision des Unternehmens. Sie geben ihre Loyalität an andere Personen außerhalb des Unternehmens auf direkte und indirekte Weise weiter, beispielsweise durch den Kauf von Produkten, die von ihrem Unternehmen hergestellt werden. Darüber hinaus lernen die Mitarbeiter einander kennen und beschreiben die Gruppe manchmal sogar als Arbeitsfamilie. Sie kümmern sich gegenseitig und respektieren sich gegenseitig für individuelle Talente. Sie wissen auch bis zu einem gewissen Grad, was sich am besten funktionieren lässt. Dies hilft den Mitgliedern der Kernbelegschaft, in Teams gut zu arbeiten.