Vorteile und Nachteile der aggregierten Produktionsplanung

Wirtschaftsplaner verwenden Wirtschaftsmodelle und Prognoseforschungen, um das Leben eines Unternehmens so zu organisieren, dass es auf die unvermeidlichen Veränderungen der Wirtschaft insgesamt reagiert. Die Produktionsplanung reagiert auf veränderte Nachfrage. Das kurzfristige Ändern des Produktionszeitplans eines Unternehmens kann teuer sein und zu Unsicherheit und Unsicherheit führen. Durch die Planung von Änderungen der Nachfrage einige Monate im Voraus wird sichergestellt, dass die Änderung der Produktionszeitpläne mit geringem Aufwand erfolgen kann. Die aggregierte Produktionsplanung ist ein allgemeiner Ansatz zur Änderung des Produktionszeitplans eines Unternehmens, um auf prognostizierte Nachfrageänderungen zu reagieren.

Ressourcenzuteilung

Bei der gesamten Produktionsplanung geht es wirklich um die Zuteilung von Ressourcen. Unter der Annahme, dass ein Plan grundsätzlich genau ist, wird ein Produktionsplan, der sich normalerweise nicht mehr als ein Jahr in die Zukunft erstreckt, den reibungslosen Übergang der Produktionskapazität gewährleisten, da sich die Nachfrage mit der Zeit ändert. Die Bedeutung davon ist, dass die Mitarbeiter, sobald sie sich an diese Veränderungen gewöhnt haben, ihre eigenen Zeitpläne und Arbeitsgewohnheiten ändern, um sich an die Nachfrage anzupassen. Dies bedeutet, dass die Kosten für das Ändern von Arbeitsplänen minimiert werden und die Effizienz steigt.

Überproduktionsrisiko

Diese Art der Planung verringert das Risiko einer Überproduktion. In Zeiten von Nachfragerückgang kann Überproduktion Ressourcen verschwenden, die Preise drücken und den Markt übersättigen. Es könnte auch die Fähigkeit einer Firma besteuern, die produzierten Produktionen zu lagern und aufrechtzuerhalten, so dass sie nirgendwo hingehen kann. Die aggregierte Produktionsplanung reduziert die Produktion in Zeiten schwacher Nachfrage. Dies bedeutet, dass Geld gespart wird, wenn die Produktion eingeschränkt wird, da das Unternehmen keine Arbeit zahlen muss, die aufgrund der schwachen Nachfrage keinen Zweck hat.

Daten und Abweichung

Wie bei allen Plänen sind sie nur so gut wie die Menschen, die sie machen. Planer haben oft Vorurteile, Vorurteile und Gewöhnung, die auf ihren Erfahrungen und ihrer Ausbildung beruhen. Ohne Kontrolle können diese zu einem Plan führen, der Wirtschaftsindikatoren falsch interpretiert oder auf fehlerhaften Daten wie Konjunkturprognosemodellen beruht. Ein Produktionsplan kann keine Schocks berücksichtigen, wie einen Anstieg der Ölpreise, die Politik der Federal Reserve, Zinserhöhungen oder Veränderungen des Verbrauchervertrauens. Wie der Name vermuten lässt, können diese Pläne nur "Aggregate" oder Durchschnittswerte behandeln, die nur teilweise erfolgreich sind, um Nachfrageschwankungen vorherzusagen.

Arbeit und Unsicherheit

Die Arbeit ist nach wie vor eines der schwerwiegendsten Probleme der gesamten Produktionsplanung. Beispielsweise plant ein Unternehmen, die Überstunden zu verlängern und Teilzeitkräfte für die Hauptsaison zu beschäftigen. Dann werden die Arbeitsstunden gesenkt und während der schlechten Nachfragezeiten unbezahlte Urlaubstage geboten. Dies bedeutet, dass Arbeitnehmer, insbesondere langfristige Arbeitnehmer, mit der Unternehmenspolitik zunehmend unzufrieden und zynisch werden und ihre Kapazitäten nicht voll ausschöpfen können. Darüber hinaus werden gut qualifizierte Arbeitskräfte aufgrund der ständigen Unsicherheit einer solchen Produktionspolitik andere Unternehmen wählen. Da die meisten Aggregatmodelle Änderungen der Arbeitsbedingungen vorhersagen, kann dies zu Problemen bei Vollzeitbeschäftigten führen. Es führt Unsicherheiten und Unsicherheiten am Arbeitsplatz ein.