Vorteile und Nachteile der Strategie auf Unternehmensebene

Unternehmen nutzen Geschäftsstrategien, um sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten der Industrie zu verschaffen, indem sie Kernstärken in bestimmten Marktsegmenten ausnutzen. Eines der Hauptziele der Strategie auf Unternehmensebene ist es, die Position der Organisation in einer bestimmten Branche im Vergleich zu Wettbewerbern zu ermitteln. Organisationen implementieren sowohl generische als auch spezifische Strategien, um diesen Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitbewerbern zu erlangen. Strategien auf Unternehmensebene bringen jedoch sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich.

Vorteil

In der Geschäftsstrategie ist der Kunde das Fundament. Um eine Strategie erfolgreich umzusetzen, muss das Unternehmen den Kunden verstehen, einschließlich Informationen zu Geschlecht, Alter, Werten, Konsummustern und Geografie. Wenn man die Bedürfnisse des Kunden antizipiert und diese erfüllt, kann ein Unternehmen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz haben. Unternehmen können auf die Zufriedenheit ihrer Kunden hinarbeiten, indem sie Strategien entwickeln, die für das Unternehmen und den Kunden von Wert sind. Eine erfolgreiche Strategie hilft dem Unternehmen, intimes Wissen über Kunden und Mitbewerber zu vermitteln. Dieses Wissen kann zu höheren Umsätzen für das Unternehmen führen.

Kostenführerschaft

Unternehmen können Schwierigkeiten haben, den Preis eines Produkts so zu bestimmen, dass sie eine überdurchschnittliche Rendite erzielen und gleichzeitig wettbewerbsfähig bleiben. Kostenführerschaft ist eine Geschäftsstrategie, die gemeinsame Anstrengungen von Lieferanten, Designern, Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb erfordert. Wenn ein Unternehmen die Kostenführerschaft nicht erfolgreich umsetzen kann, sollte das Unternehmen auch erwägen, das Produkt zu differenzieren, indem verbundene Dienstleistungen angeboten werden, die von Wettbewerbern nicht angeboten werden.

Unterscheidung

Durch den Eintritt in spezialisierte Märkte kann ein Unternehmen ein Produkt häufig höher bewerten, indem es die speziellen Marktanforderungen erfüllt. Ein Unternehmen kann mit einer Differenzierungsstrategie Erfolg haben, indem es ein kleines Segment des Marktes betritt und Waren und Dienstleistungen anbietet, die Kunden als wertvoll betrachten. Dieses kleine Segment erfordert in der Regel hochwertige Produkte, Innovation, technologische Merkmale und einen überlegenen Kundenservice.

Nachteil

Bei der Auswahl einer Strategie auf Unternehmensebene muss ein Unternehmen das Geschäft sorgfältig überwachen und Selbstgefälligkeit vermeiden. Strategien auf Unternehmensebene erfordern, dass die Organisation hinsichtlich der Bedürfnisse der Kunden und der möglichen Beeinträchtigung des Wettbewerbs stets wachsam ist. Sobald ein Unternehmen eine Strategie implementiert hat, sollte es die Entwicklung einer Tunnelvision vermeiden, sobald das Unternehmen einen bestimmten Erfolg erreicht hat. Zum Beispiel sollte ein Unternehmen immer auf dem neuesten Stand sein, um mit den neuen Technologien den aktuellen Kundenstamm zu erhalten und neue Kunden zu erreichen.

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