Die Vorteile und Nachteile umfassender Leistungsbewertungen von Untergebenen

Umfassende Leistungsbeurteilungssysteme sollen Führungskräften und anderen Mitarbeitern ein umfassendes Bild darüber vermitteln, wie andere sie bei der Arbeit wahrnehmen. Anstatt nur herauszufinden, was der Chef bei einer jährlichen Leistungsüberprüfung denkt, können Manager, die an einem 360-Grad-Feedback-System teilnehmen, herausfinden, wie ihre Kollegen und Untergebenen sie auch bewerten.

Bewertungsangst

Einige Manager sind lieber, wenn ihre Leistung von Kollegen oder Vorgesetzten bewertet wird als von Untergebenen. Die Bewertung durch Untergebene kann bei Führungskräften, die den Verdacht haben, dass sie von denjenigen, die für sie arbeiten, nicht beliebt oder respektiert werden, Angst haben oder sogar Angst haben oder die befürchten, von einem Untergebenen, der einen Groll hegt, ungerecht beurteilt wird.

Nachteile

Es ist möglich, dass Mitarbeiter nicht offen und offen in ihrer Bewertung sind, weil sie sich vor Vergeltungsangst sorgen. Mitarbeiterbewertungen könnten eher ein Beliebtheitswettbewerb als eine objektive Bewertung sein. Mitarbeiter können Vorgesetzte belohnen, die ihnen weniger Arbeit geben, und diejenigen bestrafen, die ihnen mehr Arbeit geben. Außerdem können Manager und Untergebene miteinander kooperieren, um sicherzustellen, dass beide eine positive Bewertung erhalten.

Vorteile

Durch untergeordnete Beurteilungssysteme können Vorgesetzte ein besseres Verständnis der Bedenken der Mitarbeiter erhalten. Auch wenn ein Vorgesetzter die Mitarbeiter dazu auffordert, zu jeder Zeit offen mit ihr zu kommunizieren, tun dies viele von ihnen nicht. Durch die Bereitstellung eines sicheren Kontextes für die Mitarbeiter, in dem sie ihre Meinungen und Anliegen mitteilen können, kann das Unternehmen die Moral verbessern und die Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern stärken. Darüber hinaus liefern Mitarbeiterbewertungen genaue Informationen über die zwischenmenschlichen Fähigkeiten eines Vorgesetzten, die möglicherweise aus keiner anderen Quelle verfügbar sind.

Überlegungen

Um die Vorteile untergeordneter Beurteilungen zu maximieren und gleichzeitig die Nachteile zu minimieren, muss Anonymität in das System eingebaut werden. Mitarbeiter müssen wissen, dass sie ehrlich sein können, ohne Angst vor Rückwirkungen zu haben. Verwenden Sie spezifische Fragen, z. B. "Ermutigt Ihr Vorgesetzter Meinungsverschiedenheiten und Feedback von Mitarbeitern?" oder "Gibt Ihr Vorgesetzter klare Anweisungen?" Durchschnitt der Bewertungen, um ein klareres Gesamtbild zu erhalten und die höchsten und niedrigsten Werte zu entfernen. Zeigen Sie in einem Team mit weniger als vier Mitarbeitern dem Manager nicht die Bewertungen an, um die Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern nicht zu beeinträchtigen.