Die Vorteile und Nachteile von Human Services Management

Human Services Management ist der Zweig der Kinderbetreuung, Beratung und Sozialarbeit, der die Fallbeauftragten beaufsichtigt. In der Geschäftswelt können Human-Service-Manager Personalpsychologen oder Diversity-Trainingskoordinatoren beaufsichtigen. Das Management dieser Arbeitskräfte bietet eine Struktur und ein Mittel zur Beurteilung des Fortschritts bestimmter Fälle. Das Stigma der psychiatrischen Behandlung zu durchbrechen, kann für Mitarbeiter des Personals, die möglicherweise Schwierigkeiten haben, sich erfolgreich in die Mitarbeiter des Unternehmens zu integrieren, schwierig sein.

Aufsicht von Hilfsarbeitern

Das Management von Personaldienstleistungen bietet Aufsichtspersonal für Personalberater, die sich um die täglichen Bedürfnisse der Kunden und die spezifischen Anforderungen der Falllast kümmern. Die Überwachung ermöglicht eine regelmäßige Leistungsbeurteilung, Anleitung und Schulung, um die Techniken und Fähigkeiten der Mitarbeiter von Personaldienstleistungen zu verbessern. Bei regelmäßiger Prüfung können Personalmanager auch diejenigen Fallbearbeiter und Assistenten ausfindig machen, die nicht den organisatorischen Standards der Pflege entsprechen, den Vorgesetzten den Fortschritt nicht melden oder sich nicht auf die besten Interessen der Kunden konzentrieren.

Koordination der Kundenbemühungen

Assistenten und Sachbearbeiter in Human Services arbeiten in einer Vielzahl von beruflichen Rollen innerhalb der Gemeinschaft. Nach Angaben des US-amerikanischen Büros für Arbeitsstatistik fungieren Mitarbeiter des Personaldienstes als Suchtberater, Sozialarbeitsassistenten, Lebenskompetenzberater und Kundenbefürworter. Das Management von Personaldienstleistungen bietet ein Dach, in dem Mitarbeiter aus verschiedenen Disziplinen koordiniert werden können, um jedem Kunden die besten Chancen einer optimalen Betreuung zu geben. Manager erledigen diese Aufgaben durch regelmäßige Besprechungen der Mitarbeiter, bei denen Kundenbedürfnisse und situative Anforderungen die Hauptthemen des Gesprächs sind. Dies erhöht die Chancen, dass Mitarbeiter das Verhalten von Kunden und Lebenssituationen anpassen können, um das Verhalten zu ändern und die allgemeine Lebensqualität zu verbessern.

Verschiedene Bevölkerungsgruppen verstehen

Das Verständnis der Bedürfnisse verschiedener Bevölkerungsgruppen und Gebiete mit vielen kulturellen Präsenzen kann es für Personalmanager schwierig machen, gesellschaftliche Normen und Verhaltensweisen festzulegen. Bereiche können so groß wie Städte sein oder so klein wie ein Büro in einem größeren Unternehmen. Dies führt dazu, dass das Bestimmen eines akzeptablen Verhaltens bei Kunden sehr subjektiv ist und es häufig erforderlich ist, dass Manager eine umfangreiche Rubrik festlegen, um kulturelle Standards im Kontext zu betrachten. Personal Service Manager, die keine Schritte unternehmen, um zu verstehen, wie die Kultur in persönlichen und betrieblichen Beziehungen spielt, laufen Gefahr, falsche Entscheidungen zu treffen, wenn Diversitätsprobleme behandelt oder Kundenbedürfnisse bestimmt werden.

Beratung ernst nehmen

Im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz haben Mitarbeiter möglicherweise Schwierigkeiten, das Management von Personaldienstleistungen ernst zu nehmen. Mitarbeiter können es auch vermeiden, offen mit diesen Vorgesetzten zu sprechen, aus Angst, Gefühle oder Gefühle preiszugeben, die den Arbeitsstatus beeinflussen könnten. Zum Beispiel können Angestellte das Gespräch mit Personalpsychologen aktiv vermeiden, wenn diese Mitarbeiter befürchten, dass die Psychologen Arbeitszeitpläne anpassen können oder dass Mitarbeiter Entlassungen aus scheinbar harmlosen Gesprächen empfehlen. Dies kann der offenen Kommunikation am Arbeitsplatz tatsächlich entgegenwirken und es den Arbeitnehmern erschweren, sich im ehrlichen Dialog miteinander zu engagieren. Mit der Zeit kann diese mangelnde Kommunikation die Spannung am Arbeitsplatz erhöhen.

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