Die Vorteile und Nachteile der Verwendung eines externen Moderators für die strategische Planung

Die strategische Planung ist ein entscheidender Prozess, der für die Planung der Zukunft Ihres Unternehmens erforderlich ist. In der Planungsphase prognostizieren Sie zukünftige Einnahmen, erstellen Marketingpläne, definieren den Wachstums- und Personalbedarf und entwerfen einen Plan, um Ihre Ziele zu erreichen. Viele Unternehmen sind auf interne Mitarbeiter angewiesen, um einen strategischen Plan zu erstellen, während andere einen externen Moderator zur Steuerung des Prozesses einsetzen.

Zweck von Außenseitern

Ein externer Planer für strategische Planung kann nützlich sein, wenn Sie noch nie einen offiziellen Plan erstellt haben oder wenn Sie keine Mitarbeiter haben, die in der Wahrnehmung der Aufgaben eines strategischen Planungsleiters geschult sind. Ein Außenseiter bringt eine neue Perspektive mit sich, die die Mitarbeiter im Unternehmen möglicherweise nicht haben, weil sie zu sehr in das Ergebnis investieren. Auch Mitarbeiter, die am Planungsprozess beteiligt sind, können mit einem Außenstehenden offener sein, ohne befürchten zu müssen, jemandem auf die Zehen zu treten oder das Management zu verfremden.

Zielziele

Wenn sich Ihre strategische Planung in der Vergangenheit als unzureichend oder nicht zielführend erwiesen hat, kann ein externer Moderator eine neue Perspektive und erweiterte Erfahrung einbringen. Wenn Sie zu viele Probleme haben und es schwierig ist, eine wirksame Strategie festzulegen, ist ein Außenstehender möglicherweise besser geeignet, um Ihre Prioritäten festzulegen. Ein externer Moderator hat nur eine Aufgabe - Sie durch den Prozess zu führen. Interne Mitarbeiter haben andere Aufgaben und sind möglicherweise nicht so engagiert wie ein bezahlter Berater, um dem Planungsprozess die Aufmerksamkeit zu geben, die er verdient.

Entrechtete Mitarbeiter

Die Einbringung eines externen Vermittlers kann Mitarbeiter entlassen, die die Einmischung eines Außenseiters, der sich nicht an dem Unternehmen beteiligt, ablehnen. Nach Ansicht von Unternehmensberatern der Sergay Group müssen alle Ihre Mitarbeiter die Verantwortung für die Durchführung Ihres Strategieplans tragen und sollten bei der Festlegung dieser Strategie eine Rolle spielen. Indem Sie alle Personen einbeziehen und die Talente in Ihrem Unternehmen einsetzen, stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter einkaufen und erhöhen Ihre Erfolgschancen.

Falsche Passform

Sie gehen ein Risiko ein, wenn Sie einen bezahlten Berater hinzuziehen. Der Moderator ist möglicherweise unwirksam und für die Behandlung Ihrer Unternehmensfragen schlecht gerüstet. Ein Moderator, der nicht gut mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt steht, kann sich als manipuliert fühlen und dazu führen, dass er keine geeigneten Lösungen findet. Sie haben in Ihrem Unternehmen eine Kultur entwickelt, die sich um verschiedene Beziehungen und Befehlsketten dreht. Dieses heikle Gleichgewicht kann gestört werden, wenn ein Außenseiter unterschiedliche Techniken und Managementstile in den Prozess einfügt. Wenn Sie sich darauf verlassen, dass Ihr strategischer Planungsprozess von einem Fachmann geleitet wird, können Sie und Ihre Mitarbeiter die Fähigkeiten nicht entwickeln, um die Aufgaben selbst zu erfüllen. Wenn es Zeit ist, die Ergebnisse Ihres Fortschritts zu bewerten, müssen Sie möglicherweise weiterhin auf Hilfe von außen angewiesen sein.