Die Vorteile des Fiedler-Kontingenzmodells

Sie fragen sich vielleicht, was Fiedlers Kontingenzmodell ist und was es zu tun hat - mit allem. Ein kurzer Überblick über die Theorie hinter dem Modell bietet eine klare Zusammenfassung der Idee, die zur Entwicklung des Modells geführt hat.

Oberflächlich betrachtet ist Fiedlers Contingency-Theorie alles über Führung. Tatsächlich ist es eine von vielen verschiedenen Arten von Eventualitätstheorien, die eines beweisen: Dass der Erfolg eines Führers von seinem Führungsstil und der Art der Kontrolle abhängt, die in einer Situation besteht.

Damit ein Anführer effektiv sein kann, muss die Beziehung zwischen diesem Anführer und seinen Mitgliedern gut sein, die Aufgaben, die im Team vorhanden sind, sollten klare Ziele haben, und der Anführer sollte in der Lage sein, sowohl Strafen als auch Belohnungen an Mitglieder auszusprechen die verschiedenen Dinge, die sie innerhalb der Organisation tun. Diese drei Faktoren müssen im richtigen Kontext und in der richtigen Kombination vorhanden sein, damit Führung funktionieren kann. Ohne das wird der Führer scheitern. Der wichtigste Teil der Theorie ist die von Fiedler entwickelte Least Preferred Coworker-Skala. Auf dieser Skala bewertet ein Anführer die am wenigsten geschätzten Kollegen anhand einiger Merkmale in einer Liste. Diese Eigenschaften könnten "kooperativ", "unkooperativ", "freundlich", "unfreundlich", "unterstützend", "feindselig", "offen", "bewacht" usw. sein.

Ein tieferer Blick auf Fiedlers Kontingenztheorie

Fiedlers Kontingenztheorie ist nur eine Art oder eine Qualifikation der Kontingenztheorie. Es gibt viele Arten von Eventualitätstheorien, die alle einen gemeinsamen Faden haben. Kontingenztheorien besagen, dass die Wirksamkeit eines Führers von dem Kontext abhängt, in dem er führt. Grundsätzlich hängt die Wirksamkeit des Führers von einer Reihe von Faktoren ab.

Die Faktoren, die bestimmen, wie effektiv die Führung eines Führers sein wird, sind zahlreich und könnten alles sein. Dies kann die Art der Aufgabe sein, die dem Leiter gegeben wurde, die Struktur der Gruppe, die der Leiter anführen möchte, die Art der Menschen in dieser Gruppe und so weiter. Um die Breite und Tiefe der Eventualitätstheorien vollständig zu verstehen, müsste man allgemein darüber lesen.

Um Fiedlers Kontingenztheorie besser zu verstehen, ist es notwendig, sich auf einen einzelnen Aspekt der Situation zwischen dem Führer und der geführten Person zu konzentrieren. Dieser Fokus hat jedoch einen geringfügigen Nachteil. Er wird nur ein einzelnes Thema hervorheben und nicht die Situation insgesamt betrachten. Es ist jedoch nützlich, um die Grundlagen der Fiedler-Kontingenztheorie zu erlernen.

Nach der Theorie ist die Persönlichkeit eines Führers, so wie er psychisch veranlagt ist, ein wichtiger Faktor für die Führungsfähigkeit dieses Führers. Abgesehen davon gibt die Theorie auch an, dass es drei weitere Faktoren gibt, die den Erfolg der Situation zwischen der Führungskraft und der geführten Führung bestimmen.

• Die Art der Aufgabe, die dem Leiter und seinem Team zugewiesen wurde, ist der erste Faktor.
• Der zweite Faktor ist, wie die Gruppe den Führer empfängt und akzeptiert.
• Der dritte Faktor ist die Fähigkeit des Führers, die Gruppe zu kontrollieren.

In diesem Fall wird ein Least Preferred Coworker-Tisch vorbereitet, den der Leiter ausfüllen muss, um seine psychologische Prädisposition herauszufinden. Die Wertungen werden genommen, dann addiert und gemittelt, um eine einzige Bewertung für den Anführer zu erzeugen. In diesem Fall, wenn ein Führer eine hohe Punktzahl erzielt, bedeutet das, dass er sehr gute Beziehungen zu Menschen hat und daher sehr fähig ist, ein Team durch zwischenmenschliche Beziehungen zu sozialisieren und zu motivieren. Wenn Sie eine solche Führungskraft haben, spielt es keine Rolle, was die Aufgabe ist und wie die Gruppe aufgebaut ist. Jeder Mangel an Struktur kann durch die Fähigkeit des Leiters, mit Menschen zu arbeiten, mehr als wettgemacht werden. Solche Führer sind hervorragend darin, Teams von sehr unabhängigen Menschen zu führen, die im Allgemeinen keine starre Struktur haben, wie etwa ein wissenschaftliches Team. In solchen Teams sind die Struktur und die Aufgaben nicht genau definiert, und daher hängt die Verwirklichung des Projekts mehr von den zwischenmenschlichen Beziehungen ab, die der Leiter mit seinen Mitgliedern unterhält, als alles andere.

Die gegenteilige Situation ist eine, in der der Anführer einen niedrigen LPC-Score hat. In diesem Fall benötigt der Leiter eine genau definierte Aufgabe, wenn er erfolgreich sein soll. Wenn die Aufgabe nicht überschaubar oder klar definiert ist, kann der Leiter seine Pflichten nicht erfüllen. Solche Führer wären in Überlebenssituationen oder Naturkatastrophen, in denen zwischenmenschliche Beziehungen von entscheidender Bedeutung sind, nicht erfolgreich. Betrachten Sie das Buch Lord of the Flies von William Golding. Die Kinder im Buch sind auf einer Insel gestrandet und fangen an, miteinander zu kämpfen. Sie mögen Kinder sein, aber sie zeigen viele Qualitäten, die für die menschliche Natur von zentraler Bedeutung sind, wenn sie unter Druck stehen. In Umgebungen, in denen Aufgaben gut strukturiert und militaristisch sind, muss der Anführer nicht persönlich sein. Der Auftrag besteht einfach darin, die Aufgabe auszuführen oder sich den Konsequenzen zu stellen. Natürlich mögen die Anhänger den Anführer ein bisschen mehr, wenn sie eine bessere Persönlichkeit hätten. Eine solche Persönlichkeit ist jedoch nicht notwendig. Erst wenn der Anführer Tyrann wird, wird es zum Problem.

LPC-Scores

Führungskräfte mit niedrigen LPC-Werten sind sehr effektiv, selbst wenn die Umgebung ungünstig ist, solange die Aufgaben gut strukturiert sind. Sie sind auch durchsetzungsfähiger als ihre Kollegen mit hohem LPC. High LPC-Anführer neigen dazu, effektiver zu sein, wenn alle drei Faktoren genau richtig sind, eine Art Goldlöckchen-Effekt. Laut Fiedler könnten die LPC-Bewertungen einer Person verwendet werden, um zu bestimmen, ob sie in einer bestimmten Situation der effektivste Anführer waren. Wenn der Leiter in der Lage ist, die Kontrolle über die Aufgabe, die Situation des Führers und die Kontrolle über das Team zu übernehmen, kann der Leiter im Führungsumfeld erfolgreich sein.

Was sind die Vorteile des Fiedler-Modells?

Die Theorie ist von Fiedler selbst und vielen anderen, die ihm folgten, sehr gut recherchiert. Es funktioniert daher in vielen Situationen und kann genau verwendet werden, um zu bestimmen, welche Situationen für einen Führer am besten geeignet sind. Als solche ist es eine populäre Theorie und wird häufig im Bereich des Managements eingesetzt.

Daumenregel Relevanz

Das Fiedler-Modell ist so einfach, dass es als Faustregel in Situationen verwendet werden kann, in denen akademische Strenge unnötig ist und möglicherweise nicht hilfreich ist. Alles, was Sie tun müssen, ist, sich an zwei Regeln zu erinnern: Die Führungskräfte, die gute zwischenmenschliche Beziehungen haben, sind auf eine Umgebung mit schlecht strukturierten Aufgaben abgestimmt. Anführer, die weniger freundlich sind, werden in Umgebungen mit gut strukturierten Aufgaben untergebracht.

Es ist eine flexible Theorie

Da sich die Theorie in einer Klasse von Kontingenztheorien befindet, wird sie als flexibel angesehen, was einen der Hauptvorteile des Kontingenzverfahrens darstellt. Dies bedeutet, dass Sie diese Theorie in verschiedenen Situationen einsetzen können, die zu den Anforderungen eines Unternehmens passen. Das macht es viel besser als eine strengere Theorie, die versucht, für jedes Problem eine Lösung zu finden.

Sie können das Notfallmodell von Fiedler in Ihrem Unternehmen verwenden, um Ihre Manager besser an unterschiedliche Umgebungen anzupassen. Dann lehnen Sie sich zurück und beobachten Sie, wie sie gedeihen.