Die Vorteile der internen Besetzung

Bei unbesetzten Stellen besteht die Gefahr, dass ein Unternehmen Produktivität oder Einnahmen verliert. Wenn Arbeitgeber freie Stellen oder neue Positionen haben, können sie sie mit externen oder internen Kandidaten besetzen, dh Mitarbeitern, die bereits für Ihre Organisation arbeiten. Wenn Sie jemanden für eine offene Stelle einstellen möchten, fördern oder übertragen Sie jemanden, der bereits Teil Ihres Unternehmens ist. Es gibt viele Gründe, warum ein kleines Unternehmen von internem Personal profitieren kann.

Geld

Die meisten Unternehmen sparen Geld, indem sie neue Positionen mit internen Kandidaten besetzen. Erstens zahlen Sie dem internen Kandidaten oft weniger als ein externer Kandidat, da Sie ihn einfach anhand seines aktuellen Gehalts erhöhen können. Zum Beispiel, wenn der Mitarbeiter derzeit 35.000 Dollar pro Jahr verdient und Sie schätzen, dass das neue Positionsgehalt bei 45.000 Dollar pro Jahr liegt. Anstatt das Gehalt des internen Kandidaten um 10.000 Dollar zu erhöhen, können Sie ihm sagen, dass der maximal zulässige Prozentsatz der Erhöhung 20 Prozent seines aktuellen Gehalts oder 7.000 Dollar beträgt. Wenn Sie einen internen Mitarbeiter befördern, müssen Sie keine zusätzlichen Kosten für Leistungen an Arbeitnehmer wie die Krankenversicherung zahlen, da diese bereits gedeckt sind.

Kultur Fit

Wenn Sie einen internen Mitarbeiter befördern oder versetzen, wissen Sie, dass er bereits in die Unternehmenskultur passt, was bei externen Kandidaten oft ein Risiko darstellt. Zum Beispiel kann jemand den idealen Hintergrund haben und beim Vorstellungsgespräch alle richtigen Dinge sagen, aber er passt nicht gut zum Team. Ein weiterer Vorteil der internen Besetzung ist, dass Sie bereits wissen, dass der Mitarbeiter eine starke Arbeitsmoral hat, was ein Risikofaktor für die Einstellung eines externen Kandidaten ist.

Motivation

Unternehmen, die von innen her fördern und einstellen, haben oft zufriedenere Mitarbeiter, weil sie wissen, dass sie mit harter Arbeit und Entschlossenheit vorankommen können, was die Motivation für eine gute Arbeit sein kann. Es kann auch Umsatz verhindern und die Retention erhöhen.

Zeit

Sie können Zeit sparen, indem Sie intern Personal einstellen. Anstatt Wochen in den Jobbörsen zu verbringen, Lebensläufe zu hinterfragen, qualifizierte Bewerber zu interviewen, Gehaltsverhandlungen zu durchlaufen und darauf zu warten, dass der gewählte Bewerber seine Kündigung an sein derzeitiges Unternehmen sendet, können Sie die Rekrutierungszeit halbieren, indem Sie oder Übertragen eines internen Kandidaten. Sie sparen auch Zeit bei der Schulung, da die interne Person Ihre internen Softwareprogramme, Arbeitsprozesse und andere Mitarbeiter wahrscheinlich bereits kennt.