Die Vorteile von teambasierten Strukturen aus IT-Sicht
Wenn Sie an einem Internet-Technologieprojekt (IT-Projekt) arbeiten, ist es in der Regel am besten, als Team zusammenzuarbeiten, um alle möglichen Informationen von den verschiedenen Teilnehmern zu erhalten. Wenn Sie unabhängig arbeiten, besteht das Risiko, dass Sie Zeit für Teile eines Projekts aufwenden, die letztendlich nicht mit den anderen Teilen funktionieren. Sie haben kein klares Bild vom Gesamtziel und arbeiten in einem Vakuum, das zu Missverständnissen und unnötigen Anstrengungen führen kann, wenn Sie außerhalb der Teamstruktur arbeiten. Wenn Sie alleine arbeiten können, können Sie Persönlichkeitsunterschiede und unerwünschte Kritik ausschließen. Die Verwendung von teambasierten Strukturen für IT-Projekte bietet jedoch mehr Vorteile als nicht.
Das Puzzle
Es ist schwierig, ein Puzzle zu beenden, wenn Sie nicht alle Teile haben. Wenn Sie unabhängig arbeiten, sind Sie benachteiligt, weil Sie das gesamte Projekt nicht sehen können. Selten haben Sie die Details von anderen, die an den gleichen Zielen arbeiten. Sie können Ihre Forschung und Entwicklung nur so weit gehen, weil Sie unvollständige Daten haben. Wenn Sie als Team arbeiten, können Manager aus verschiedenen Abteilungen die fehlenden Teile für Sie ausfüllen. Wenn Sie Zugriff auf alle Teile haben, können Sie Ihr Stück effektiver gestalten, wenn es sich auf das Gesamtbild bezieht.
Effizienz
Der Teamansatz ist am effektivsten in kleinen Unternehmen, die jeden Teilnehmer in alle Aspekte eines Projekts einbeziehen können. Eine zentralisierte Struktur ist am kosteneffektivsten, da Sie nicht so viele Manager benötigen, um ein Projekt durchzuführen, und sie bleibt flexibler, da neue Ideen sofort einbezogen werden können oder als irrelevant empfunden werden, sobald sie entdeckt werden nicht arbeiten Wenn ein Unternehmen wächst, neigt es dazu, diese intime Flexibilität zu trennen, die vorhanden war, als Sie als Startup mit wenigen Mitarbeitern gearbeitet haben. Sie können sich bemühen, die teambasierte Struktur durch Führungsteams und wichtige Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, die regelmäßig direkt kommunizieren.
Flexibilität
Teambasierte Strukturen sind flexibler und können die Richtung nach Bedarf ändern, ohne die traditionellen Kanäle zu durchlaufen. Gleichzeitig lassen sich die Nachteile durch flexible Lösungen am besten abmildern. Wenn Sie beispielsweise Ihr Team für ein Projekt zusammenstellen, können Sie Persönlichkeitskonflikte minimieren, indem Sie Teammitglieder mit kompatiblen Arbeitsstilen kombinieren. Wenn in einem Team, das an einem IT-Projekt arbeitet, ein Konflikt auftritt, sollte der Projektmanager die Flexibilität behalten, Teammitglieder entweder zu ersetzen oder einen Kompromiss einzugehen.
Belohnt
Die Teammitglieder sind mit dem Erfolg eines Projekts befasst und arbeiten härter, um individuelle Nuancen zu überwinden, wenn eine Team-basierte Belohnungsmethode vorhanden ist. Anstatt den Mitarbeitern individuelle Gehaltsanreize zu bieten, bieten Sie beim Erstellen einer teambasierten Umgebung die Belohnungen allen Mitgliedern des Teams an. Sie können dem Team einen Bonus anbieten, den die Mitglieder nach vorher festgelegten Abteilungen aufteilen.
Gewinnbeteiligung im Unternehmen ist eine effektive Belohnung für erfolgreiche Teamarbeit. Wenn Sie das gesamte Team belohnen, können Sie den Zusammenhalt des Teams verbessern. Die Teammitglieder motivieren sich dann gegenseitig, ein hohes Leistungsniveau aufrechtzuerhalten, anstatt sich auf einen Manager zu verlassen, der alle Teammitglieder motiviert hält.