Die Vorteile des Einsatzes von Geld zur Motivation der Mitarbeiter

Unternehmer ziehen immer die besten Incentive-Programme in Betracht, um Mitarbeiter zu motivieren und Höchstleistungen zu erzielen. Der häufigste Anreiz ist Geld als Motivator. Die Verwendung monetärer Anreize bietet sicherlich viele Vorteile, aber die Unternehmer müssen die zugrunde liegenden Motivatoren, mögliche Negative und die richtige Struktur berücksichtigen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

Geld als Motivator

Geld ist die Grundlage für jeden Lebensstil. Wir leben in einer materiellen Gesellschaft, in der die Menschen nach der neuesten Mode, dem neuesten Smartphone oder dem schönsten Auto suchen. Es spielt keine Rolle, in welche Klasse Sie fallen, die meisten Dinge drehen sich um Geld, weshalb monetäre Belohnungen ein wirksamer Motivator sind. Es geht auch nicht nur darum, die Extras im Leben zu bekommen. Geld ist, wie Menschen für ihre Familie sorgen. Ohne sie müssen die Menschen möglicherweise mehrere Jobs ausüben oder ihren Lebensstandard senken. Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter ist es vor allem wichtig, wie hoch die Arbeit ist, weil die Menschen ihr Leben planen und budgetieren wollen.

Geld allein reicht nicht immer aus, um Mitarbeiter zu motivieren, gute Leistungen zu erbringen. Als Unternehmensführer müssen Sie eine Unternehmenskultur schaffen, die die berufliche Erfüllung fördert. Mitarbeiter müssen an die Produkte und Dienstleistungen glauben und darauf achten, das Richtige für die Kunden zu tun.

Strukturierung von Geldbelohnungen

Geld als Motivator kann tatsächlich unterschiedlich strukturiert sein. Ein Unternehmensführer kann Mitarbeiter befragen und Branchenstandards als Ausgangspunkt für die Entwicklung der Struktur von Geldanreizen betrachten. Verkaufsprogramme strukturieren Geldanreize in der Regel als Provision oder als Bonus auf Umsatzbasis. Dies kann pro Verkauf oder als Aggregat für einen Zeitraum erfolgen. Dies ist jedoch nicht der einzige Weg, um Geld als Anreiz zu nutzen.

Ein Unternehmensleiter kann ein Teamziel annehmen und am Ende des Zeitraums der Zielbewertung einen Bonus als Belohnung anbieten. Wenn das Buchhaltungsteam beispielsweise weniger als zwei Prozent Fehler für den Monat hat, erhält jeder in der Abteilung möglicherweise 20 USD als Belohnung. Dies fördert die Teamarbeit, bei der jeder einen Grund hat, sich gegenseitig zu helfen.

Andere monetäre Belohnungen könnten sich auf die Gewinnbeteiligung am Jahresende oder einen jährlichen Bonus auf der Grundlage von Leistungsüberprüfungen beziehen. Die Angestellten beginnen sich jedes Jahr auf diese Arten von Boni zu verlassen und berücksichtigen sie in ihrem Urlaubsbudget, wodurch sie sehr leistungsfähig werden. Vergewissern Sie sich, dass Sie regelmäßig überprüfen, wie die Leute das ganze Jahr über Boni erhalten, um das Team auf Kurs zu halten.

Zahlen Sie für Leistung Cons

Es gibt Vergütung für Vor- und Nachteile der Leistung. Zu den Profis zählen die Motivation der Einzelnen, bessere Leistungen zu erbringen, und Teamarbeit für Gruppen, die eine Teambelohnung erhalten. Es scheint nicht so, als gäbe es irgendwelche negativen Aspekte, Geld als Anreiz zu verwenden, aber es gibt einige. Es kann Feindseligkeit und Frustration mit denen erzeugen, die sich nicht für die Belohnung qualifizieren. Dies gilt insbesondere, wenn Belohnungen "Top Performer" sind, aber es kann auch zu einer schlechten Moral mit jemandem führen, der sich sehr bemüht, aber niemals dieses Niveau erreicht.

Es kann auch für Menschen demoralisierend sein, wenn sie in die Nähe gekommen sind und versagt haben oder die Belohnung regelmäßig erhalten wurde. Wenn sich die Belohnungen oder die Bedingungen der Belohnungen ändern, können Teammitglieder erneut versagen, dass sie es möglicherweise nicht automatisch erhalten.

Manchmal sind die Menschen weniger durch Geld motiviert als andere Dinge. Es könnte eine zusätzliche bezahlte Freizeit oder ein Tag im Nagelstudio sein. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Ihrem Team Anreize zu bieten. Nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, wie Ihre Mitarbeiter ticken, um die besten Incentive-Programme zu finden, die sie motivieren. Es ist viel wichtiger, Ihr Team zu verstehen, wenn Sie Anreize festlegen, anstatt nur die monetären Anreize zu erhöhen. Das Gleichgewicht zwischen gutem Geld und anderen Anreizen wird die beste Umgebung für Leistung und Arbeitszufriedenheit schaffen.

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