Die Vorteile der Arbeitsplatzkultur in einer Organisation

Die Größe spielt keine Rolle, wenn es um die Arbeitsplatzkultur geht. Jede Organisation, unabhängig davon, wie viele Mitarbeiter beschäftigt sind, kann die Vorteile nutzen, die eine Arbeitsplatzkultur bietet. Die Arbeitsplatzkultur stärkt die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit gesprochenen und unausgesprochenen Überzeugungen sowie mit Werten und Normen arbeitet, die zwischen Mitarbeitern und dem Eigentümer geteilt werden. Es zeigt sich in allem, wie sich die Arbeiter kleiden, wie viel Zeit sie einnehmen, wie sie ihre Mittagspause verbringen und wie sie Lösungen für interne und externe Probleme schaffen.

Produktivität verbessern

Mitarbeiter, die ihre Arbeitsplatzkultur verstehen, haben ein besseres Verständnis für ihre Ziele und sind besser auf die Bedürfnisse ihrer Führungskräfte, Mitarbeiter und Kunden abgestimmt. Sie sind in das Unternehmen investiert und zeigen Loyalität. Entrepreneur, eine Online-Ressource für Unternehmer, gibt an, dass Mitarbeiter, die für Unternehmen mit gesunden Arbeitsplatzkulturen arbeiten, engagierter und produktiver sind.

Erhöhung der Marktfähigkeit

Die Unternehmenskultur ist Teil der Marke, die Sie für Ihr Unternehmen schaffen, und wirkt sich darauf aus, wie Sie Talente einstellen und welche Art von Talent Sie gewinnen. Arbeitssuchende suchen nach Unternehmen, die zu ihrem Lebensstil passen, sei es flexible Arbeitszeiten, finanzielle Unterstützung bei der Weiterbildung, legere Kleidung, internationale Arbeitsmöglichkeiten oder Unternehmen mit Annehmlichkeiten wie Fitnessstudios vor Ort. Barb Bruno, ein professioneller Personal- und Ausbildungsrekrutierer, weist darauf hin, dass Unternehmen in Interviews die Arbeitsplatzkultur mit potenziellen Mitarbeitern teilen sollten und Gründe für ihre Arbeit angeben sollten. In einem Artikel für „Working Knowledge“ der Harvard Business School sagen die Professoren James Heskett und W. Earl Sasser, dass Unternehmen mit klar definierten Unternehmenskulturen häufig als bessere Arbeitsorte anerkannt werden, was dazu führt, dass sie bei potenziellen Mitarbeitern bekannt sind.

Einheit zwischen Mitarbeitern bilden

Mitarbeiter und Mitglieder der Organisation erhalten Hinweise vom Management, wenn sie sich über die Kultur eines Arbeitsplatzes ein Bild machen. Sobald Mitarbeiter die gemeinsamen Normen eines Unternehmens übernehmen, werden Mitarbeiter und Management vereinheitlicht. Patty Vogan, Entrepreneur.com-Kolumnist für „Leadership“, sagt, dass die Unternehmenskultur mit dem Unternehmer und dem oberen Management an der Spitze beginnt und endet. Die Einheit gibt den Mitarbeitern das Gefühl, Teil eines Teams zu sein. Entrepreneur Online sagt, dieses Gefühl macht die Mitarbeiter mehr für den Erfolg des gesamten Unternehmens, nicht für ihre persönlichen Erfolge.

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