Affirmative Action & ethnische Vielfalt am Arbeitsplatz

Affirmative Action bezieht sich auf die Idee, dass die Gesellschaft die Präsenz von Minderheiten und Frauen am Arbeitsplatz und der Bildung erhöhen sollte, weil in der Vergangenheit Vorurteile herrschen, die Minderheiten und Frauen gegenüber Weißen im Wettbewerb benachteiligen, so die Stanford Encyclopedia of Philosophy. Häufig wird kleinen Unternehmen empfohlen, einen AA-Plan aufzustellen, da ein Arbeitsplatz, an dem es an ausreichender Vielfalt fehlt, als diskriminierend angesehen werden kann.

Geschichte

Der erste Einsatz positiver Maßnahmen zur Steigerung der ethnischen Vielfalt erfolgte 1961, als der damalige Präsident John F. Kennedy Executive Order 10925 die Regierungsunternehmer aufforderte, bei der Einstellung von mehr Minderheiten und Frauen "positive Maßnahmen zu ergreifen", so der Historiker Stephen Cahn Präsident Richard Nixon trat 1971 in die Fußstapfen von JFK und befahl allen Auftragnehmern der Regierung, einen schriftlichen Plan für positive Maßnahmen zu entwickeln.

Auswirkung

Affirmative Maßnahmen tendieren dazu, die ethnische Vielfalt am Arbeitsplatz schneller zu steigern als normale Marktkräfte. Laut Jonathan Leonard im Journal of Economic Perspectives stieg beispielsweise der Prozentsatz der schwarzen Männer in der staatlichen Leiharbeit zwischen 1974 und 1980 von 5, 8 Prozent auf 6, 7 Prozent, verglichen mit einem Anstieg um 5, 3 bis 5, 9 Prozent in Nicht-Vertragsunternehmen. Darüber hinaus deuten keine Beweise darauf hin, dass Auftragnehmer unqualifizierte Kandidaten einstellen müssen, um die Voraussetzungen für positive Maßnahmen zu erfüllen.

Missverständnisse

Seit 2010 glaubt die Nationale Organisation der Frauen, dass die USA noch einen positiven Aktionsplan brauchen. Afroamerikanische Frauen verdienten 63 Cents für Dollar für die Jobs, die Männer erledigen, und hispanische Frauen erzielten 57 Cents für den Dollar. Außerdem haben Schwarze nach Angaben von Understanding Prejudice die doppelte Arbeitslosenquote von Weißen.

Leistungen

AA hat Vorteile, die über die Einhaltung gesetzlicher Auflagen hinausgehen. Durch die zunehmende ethnische Vielfalt werden kleine Unternehmen verbessert, da ein Unternehmen einen vielfältigeren Talentpool zur Auswahl hat als ein Unternehmen ohne Diversity-Plan, so der American Council on Education. Um auf dem Weltmarkt wettbewerbsfähig zu sein, benötigen Unternehmen unterschiedliche Perspektiven, um Kreativität zu fördern - etwas, das Vielfalt gut tut.

Warnung

Freiwillige AA-Pläne sind weitaus gefährlicher als die gesetzlich vorgeschriebene Strategie für positive Maßnahmen, da freiwillige Pläne Anlass für eine umgekehrte Diskriminierung - Vorurteile gegen Weiße - sein könnten, so Sam Matchett von Smart Business Atlanta. Um Rechtsstreitigkeiten zu verhindern, sollten freiwillige Aktionspläne die Absicht des Antidiskriminierungsgesetzes widerspiegeln - die Präsenz von Minderheiten aufgrund historischer Diskriminierung zu erhöhen.

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