Gesamtplanung im Supply Chain Management

Wenn Sie nach drei bis 18 Monaten nach vorne schauen, um Ihren Bedarf zu ermitteln, können Sie die Techniken der Gesamtplanung verwenden. Dieser Ansatz bietet Ihnen einen umfassenden Überblick über die Verbrauchsmaterialien, die Sie benötigen, um die Nachfrage nach Ihren Produkten zu decken. Durch die Bestellung für den gesamten Planungszeitraum können Sie sich für Mengenrabatte qualifizieren und Engpässe vermeiden. Im Rahmen der Gesamtplanung müssen Sie die Verkaufs- und Lieferfähigkeit Ihres Unternehmens beurteilen.

Eine solide Nachfrageprognose

Sie müssen die Nachfrage nach Ihren Produkten vorhersehen, bevor Sie die Bestellung Ihrer Lieferungen planen können. Nutzen Sie die Vorjahre als Leitfaden sowie Branchentrends, Wirtschaftsprognosen und Rückmeldungen von Ihrem Marketingmanager, um die voraussichtliche Nachfrage nach Ihren Produkten in den kommenden Monaten zu ermitteln. Ihre Prognose zeigt Ihnen, wie viel Sie produzieren müssen, um die Nachfrage zu befriedigen, damit Sie wissen, wie viel Material Sie zur Aufrechterhaltung der Produktivität benötigen.

Produktionskapazität

Ihre Produktionsfähigkeit hängt von Maschinen, Arbeitspersonal und Effizienz ab. Sie können Ihre Produktionsabteilung bewerten, um festzustellen, wie viele Produkte Sie in dem von Ihnen geplanten Zeitraum sinnvoll produzieren können. Dies könnte geringer sein als die Nachfrage. Nutzen Sie Ihre Produktionsfähigkeit, um sich Ziele für die Herstellung von Produkten zu setzen, die realistisch sind. Berücksichtigen Sie Personalmangel und Maschinenwartung.

Grenzen des Kapitals

Unabhängig von der Menge der Lieferungen, die Sie bestellen möchten, müssen Sie Ihr Bargeld berücksichtigen. Sie können durch das begrenzt sein, was Sie sich leisten können. Wenn Sie Kredite aufnehmen möchten, um Waren zu kaufen, schließen Sie die Zinskosten in Ihre Gewinnschätzungen ein, die Sie mit den von Ihnen hergestellten Produkten erzielen. Kurz gesagt, stellen Sie sicher, dass Sie über das nötige Kapital für den Kauf der benötigten Materialien verfügen.

Alles zusammenfügen

Aggregierte Planung ist ein Spagat zwischen dem, was Sie Ihrer Meinung nach verkaufen können, wie viel Sie produzieren können, und den Rohstoffen, die Sie sich leisten können. Möglicherweise müssen Sie Kompromisse eingehen. Wenn Sie beispielsweise eine Nachfrage nach 10.000 Einheiten erwarten, Ihre Produktionskapazität jedoch 9.000 Einheiten beträgt, bestellen Sie für 9.000 Einheiten nur ausreichend Material. Um ein anderes Beispiel zu nennen: Wenn Nachfrage und Produktionskapazität nahelegen, dass Sie 10.000 Einheiten herstellen und verkaufen könnten, aber sich nur 8.000 Einheiten leisten können, verwenden Sie den niedrigeren Wert für Ihre Lieferungen. Mit anderen Worten, was Sie produzieren müssen, muss immer mit dem verglichen werden, was Sie sich leisten können. Sie müssen Ihr Budget nicht verlängern, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.

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