Alternative Methoden zur neuen Mitarbeiterorientierung

Der Ausgangspunkt, von dem aus eine Mitarbeiterin ihren neuen Job beginnt, ist die Orientierung der Mitarbeiter. Der wirkungsloseste Weg, neue Mitarbeiterorientierungskurse durchzuführen, besteht darin, ein Dutzend neuer Mitarbeiter in einen Konferenzraum zu stellen, um stundenlang einer Rednerdrohne über das Unternehmen zu lauschen. Die Aufmerksamkeit von Erwachsenen zu gewinnen ist viel schwieriger; Daher muss die neue Mitarbeiterorientierung etwas haben, das das Interesse Ihrer Zielgruppe aufrechterhält.

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Erstellen Sie für jeden neuen Mitarbeiter einen Prozess an Bord, der vorhandene Mitarbeiter dazu verwendet, sich an der Orientierung zu beteiligen, indem Sie ihre Arbeit erledigen. Der neue Mitarbeiter absolvierte eine Rotationsschulung für jede Arbeitsstelle in der Abteilung. Der neue Mitarbeiter könnte einen halben Tag damit verbringen, jede Funktion eines vorhandenen Angestellten zu erlernen, und einen halben Tag in Schulungen zu den Unternehmensrichtlinien. Dies ist vergleichbar mit Cross-Training; Der neue Mitarbeiter kann jedoch jeden Job beobachten, der die Abteilung unterstützt. Es ermöglicht jedem vorhandenen Mitarbeiter, den neuen Mitarbeiter zu treffen und an der Schulung teilzunehmen, was fast immer Stolz auslöst und die Mitarbeiter motiviert.

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Entwickeln Sie ein neues Orientierungsprogramm für Führungskräfte, die dem Unternehmen beitreten. Round-Robin-Meetings mit jedem Abteilungsleiter oder Vorgesetzten sind effektiv. Abhängig von der Dauer eines Abteilungsleiters kann dieser Prozess bis zu sechs Wochen dauern. Für diese Art der Orientierung gibt es ein enormes Maß an Koordination und Zeitplanung. Dies ist jedoch insbesondere für einen neuen Personalmanager besonders effektiv. Es ist eine Alternative zu Besprechungen, bei denen der neue Mitarbeiter lediglich aufsteht, wenn sein Name angerufen wird. Diese Art der Orientierung fördert die Vernetzung, Kameradschaft und Peer-to-Peer-Beziehungen zwischen Managern.

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Bitten Sie erfahrene Mitarbeiter, Sketche zu Themen wie Disziplinar- und Leistungsbeurteilungsmeetings durchzuführen. Ein Zeuge eines Leistungsgesprächs zu sein, ist weitaus vorteilhafter, als nur über ein Leistungsbeurteilungsmeeting in einem Handbuch zu lesen. Im Training für sexuelle Belästigung Ihres Unternehmens können Sie mithilfe von Sketches zeigen, welche Arten von Aktionen verboten sind. Diese Art der Orientierungsmethode kann auch als Rollenspiel strukturiert werden, wenn Ihr Orientierungsprogramm Schulungen zu Aufsichtsaufgaben umfasst, z. B. zur Durchführung von Leistungsbeurteilungen und Disziplinargesprächen.

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Laden Sie die Führungskräfte des Unternehmens ein, um sich den neuen Mitarbeitern kurz zu präsentieren. Neue Mitarbeiter schätzen die Zeit, die das Top-Management gibt, um sie im Unternehmen willkommen zu heißen - es sagt viel aus, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt. Diese Art von Präsentationen durchbrechen die Monotonie einer Orientierungssitzung im Klassenzimmer. Darüber hinaus sollten Mitarbeiter, Vorgesetzte und Manager in den Begrüßungsprozess einbezogen werden.

Warnung

• Diese Alternativen erfordern eine sorgfältige Planung durch die Personalabteilung. Bei alternativen Methoden, bei denen Mitarbeiter in Sketches eingesetzt werden, sollten die für die Teilnahme ausgewählten Mitarbeiter Ihre effizientesten, produktivsten und engagiertesten Mitarbeiter sein.