Alternativen zur SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse ist ein allgemeines Geschäftsinstrument, das die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens erkennt und berücksichtigt. Dies ist im Wesentlichen eine strukturierte Methode, um bei der Umsetzung eines strategischen Plans sowohl Ihre interne Unternehmenskultur als auch Ihr externes Geschäftsumfeld zu betrachten. Es ist jedoch nicht das einzige Tool, mit dem Sie diese Faktoren analysieren können.

SCOPE-Planung

SCOPE - Situation, Kernkompetenzen, Hindernisse, Perspektiven und Erwartungen - versucht, die SWOT-Idee etwas weiter zu bringen. Dabei werden nicht nur interne und externe Faktoren analysiert, sondern es wird auch versucht, die internen mit den externen Faktoren abzustimmen, um einen Fahrplan für die strategische Entwicklung zu erstellen. Die Situation bezieht sich auf die vorherrschenden Bedingungen, unter denen alles zu berücksichtigen ist, während die internen Kernkompetenzen des Unternehmens an den externen Perspektiven ausgerichtet sind. Hindernisse und Erwartungen können entweder intern oder extern sein. Dieses Modell kann mehr Informationen bieten und ist flexibler als SWOT.

STEIGEN

SOAR ist eine positiv denkende Analysemethode, die Stärken, Chancen, Ziele und Ergebnisse aufzeigt. Es ist für die kreative Problemlösung gedacht und fordert den Benutzer auf, fünf wichtige I-Aktionen auszuführen, wenn er sich einer Entscheidung stellt oder eine Strategie formuliert: initiieren, fragen, vorstellen, innovieren und implementieren. Befürworter von SOAR sagen, dass es eine Möglichkeit ist, die Schlüsselfaktoren für Motivation und Einbindung in die Geschäftsplanung einzubeziehen.

Defensive / Offensive Bewertung

Diese Methode unterteilt die Unternehmensziele in zwei grundlegende Bereiche. Die erste ist die Verteidigung ihres bestehenden Produkts oder Marktes und der daraus resultierenden Gewinne. Die zweite ist das offensichtliche Ziel, neue Produkte oder Märkte und damit zusätzliche Gewinne zu gewinnen. Führungskräfte können sowohl interne als auch externe Herausforderungen unter diesen beiden Themen identifizieren. Zum defensiven Ziel gehört beispielsweise die Analyse der Anfälligkeit des Unternehmens für Nachahmung und Innovation durch Konkurrenten, aber auch interne Kosten, Qualitätssicherung und Lieferkette.

CORE-Bewertung

Unternehmen können diese Technik unter engeren Umständen einsetzen als eine klassische SWOT-Analyse. Sie wird am häufigsten von Start-up-Unternehmen und Unternehmern als Methode verwendet, um ihre Pläne für zukünftiges Wachstum darzustellen. CORE steht für Kapitalinvestitionen, Eigentumsbeteiligung, Risikobewertung und Ausstiegsstrategie. Es wird untersucht, wie das Geschäft finanziert wird. Wie ist seine Eigentümerstruktur und ob es sich bei diesen Eigentümern auch um Manager handelt, welche externen und internen Risiken das grundlegende Geschäftsmodell mit sich bringt und ob der Unternehmer beabsichtigt, das Unternehmen irgendwann als Unternehmen zu verkaufen oder persönlich weiterzuentwickeln.