Verschleißquote der Mitarbeiter
Unter Abnutzung versteht man den Personalabbau über einen Monat, ein Jahr oder einen anderen gemessenen Zeitraum. Andere Bedingungen für Abrieb sind Trennung, Abwanderung oder Umsatz. In Zeiten wirtschaftlicher Expansion können hohe Ausfallraten für kleine Unternehmen schädlich sein, da die Unternehmen möglicherweise keinen qualifizierten Ersatz finden können. Das Management sollte stets versuchen, die Abnutzung zu minimieren, da eine stabile Belegschaft in der Regel eine motivierte und produktive Belegschaft ist.
Typen
Das US Bureau of Labor Statistics veröffentlicht die Gesamtzahl der Kündigungen oder Trennungen pro Monat nach Art der Trennung - Austritte oder Austritte, Entlassungen und andere Trennungen. Austritte sind freiwillige Austritte von Mitarbeitern. Entlassungen und Entlassungen umfassen entlassene, verkleinerte oder entlassene Mitarbeiter. Andere Trennungen umfassen Pensionierungen, Versetzungen, langfristige Behinderung und Tod. Separationen beinhalten weder Überweisungen am selben Ort noch Streiks.
Fakten
Die Abrieb- oder Trennungsrate entspricht der Anzahl der Trennungen, dividiert durch den Einsatz in einer Messung, ausgedrückt in Prozent. Nach Angaben des Büros für Arbeitsstatistik lag die landesweite Nicht-landwirtschaftliche Trennungsrate im Mai 2011 bei 3, 1 Prozent und blieb damit gegenüber Mai 2010 nahezu unverändert. Die Abnutzungsraten variieren je nach Branche und einzelnen Unternehmen innerhalb dieser Sektoren. Beispielsweise könnte ein Restaurant in einem bestimmten Zeitraum fünf seiner 16 Vollzeitangestellten für eine Abwanderungsrate von etwa 31 Prozent verlieren, während eine private Kindertagesstätte bei einer Abwanderungsrate von 10 Prozent nur zwei der 20 Mitarbeiter verliert.
Faktoren
Sharon Daniels, Chief Executive des Beratungsunternehmens AchieveGlobal für Leistungsverbesserung, schrieb in einem Blogbeitrag "Harvard Business Review" vom Juli 2010, dass mangelnde Wachstumschancen und unzureichende Anerkennung einige der Gründe sind, aus denen Unternehmen Unternehmen verlassen. Konjunkturelle Abschwünge, Fusionen und andere Umstrukturierungsmaßnahmen für Unternehmen tragen zu unfreiwilligem Zerfall bei. Carol Hymowitz von "The Wall Street Journa" schrieb in einem September 2007, dass einige Manager versuchen, freiwillige Ausfälle zu verhindern, indem sie mehr Gehalt und Beförderungen anbieten, während andere defensiv reagieren und ausscheidende Mitarbeiter als leicht ersetzbar betrachten.
Bedeutung
Zu den direkten Kosten der Abwerbung zählen Überstunden für verbleibende Angestellte, die die Arbeit von entlassenen Angestellten erledigen, Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter, geringe Moral, Qualitätsprobleme, weil Unternehmen möglicherweise nicht über angemessene Ressourcen verfügen und Kundenbeziehungen verloren haben. Für ein kleines Unternehmen können diese Kosten lähmend sein, da es nicht in der Lage ist, Personal innerhalb seiner verschiedenen Abteilungen wie größere Wettbewerber zu verlagern. Berater Daniels glaubt, dass nach dem Wachstum des Beschäftigungswachstums zuerst Innovatoren, Risikoträger und zukünftige Führungspersönlichkeiten verlassen werden, was die langfristige Leistung beeinträchtigt.
Überlegungen
Der Schriftsteller Hymowitz schlägt vor, durch die Analyse der demografischen Tendenzen des Abriebs können Unternehmen spezifische Probleme identifizieren und ansprechen, beispielsweise eine hohe Abgangsquote bei Frauen und jungen Arbeitgebern. Der Berater Daniels empfiehlt, die Jobs auf die Persönlichkeiten abzustimmen und wichtige Mitarbeiter für ihre Beiträge zu erkennen.