Vorteile eines effektiven Systems nicht monetärer Auszeichnungen

Eine Umfrage des Maritz-Forschungsunternehmens aus dem Jahr 2010 ergab, dass vier von fünf Befragten der Meinung sind, dass Belohnungs- und Anerkennungsprogramme ihre Beziehungen zu ihren Arbeitgebern stärken. Praktisch alle Mitarbeiter freuen sich über eine Lohnerhöhung, aber Arbeitgeber können hochwertige Mitarbeiter halten und gewinnen, indem sie Sachpreise vergeben, durch die sich die Mitarbeiter für ihre Arbeit wertgeschätzt fühlen.

Aufbewahrung

Von den 1.002 Mitarbeitern, die 2010 von Maritz befragt wurden, berücksichtigen mehr als zwei von fünf Unternehmen die Belohnung eines Unternehmens, wenn sie eine Arbeit suchen. Mehr als 84 Prozent der Mitarbeiter sahen in ihrem Unternehmen einen hervorragenden Arbeitsplatz, wenn drei oder mehr Belohnungs- und Anerkennungsprogramme vorhanden waren. Die Mitarbeiter bewundern mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Unternehmen, das in die Aufrechterhaltung der Arbeitskräfte investiert und sich engagiert. Sie möchten auch längerfristig bei dieser Art von Unternehmen bleiben.

Motivation

Wenn eine Mitarbeiterin der Meinung ist, dass ihre Arbeit geschätzt und geschätzt wird, wird sie wahrscheinlich dieses Leistungsniveau beibehalten oder stärker arbeiten, um es zu übertreffen. Erkennen Sie Mitarbeiter in einem öffentlichen Umfeld für maximale Wirkung. Das Erkennen einer guten Leistung in der Öffentlichkeit gibt anderen Mitarbeitern Anlass, etwas anzustreben, und zeigt Ihren Mitarbeitern, dass die von ihnen geleistete Arbeit nicht unbemerkt bleibt.

Widmung

Ein Belohnungs- und Anerkennungsprogramm rund um flexible Arbeitszeiten zieht auch die Mitarbeiter an. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Flexibilität geben, zusätzliche bezahlte freie Tage zu erhalten oder ihre Zeitpläne an persönliche Verpflichtungen anzupassen, ist es einfacher, Freiwillige für Überstunden zu gewinnen oder einen abwesenden Mitarbeiter zu beschäftigen. Nutzen Sie das Konzept der Reziprozität zu Ihrem Vorteil, indem Sie ein nicht monetäres Anreizprogramm ausarbeiten, das den Mitarbeitern mehr Flexibilität bietet, wenn Sie sich für ein stärkeres Engagement für Ihr Unternehmen einsetzen.

Überlegungen

Sie haben zwar großartige Ideen für die Art der nicht monetären Belohnungen, die Sie Mitarbeitern anbieten möchten, aber erlauben Sie ihnen, Vorschläge zu den Anreizen zu machen, die Sie anbieten. Wenn sich die Mitarbeiter über die hohen Kosten für Benzin beschweren, sollte ein Anreizprogramm erfolgreich sein, das sie mit Gaskarten belohnt oder die öffentlichen Transportkosten erstattet. Strukturieren Sie Ihre nicht monetären Vergütungsprogramme so, dass die strategischen Ziele und die Unternehmenskultur des Unternehmens gefördert werden. Wenn Sie offene Kommunikationswege fördern, spricht ein Mittagessen mit dem CEO für einen Mitarbeiter, der einen bestimmten Benchmark erfüllt, für sich.