Fragen zur Unternehmensbewertung
Als Unternehmer möchten Sie wissen, wie es Ihnen geht. Drei der häufigsten Gründe für die Beurteilung Ihres Unternehmens sind die Entscheidung, ob Sie die Dinge besser machen können. um Ihre aktuelle und kurzfristige finanzielle Zukunft zu bewerten; und zu entscheiden, ob Sie im Geschäft bleiben möchten. Mithilfe verschiedener Benchmarks können Sie Ihr Unternehmen anhand objektiver und subjektiver Kriterien überprüfen.
Finanzkennzahlen
Durch die Bewertung Ihrer finanziellen Leistung aus verschiedenen Blickwinkeln können Sie die unmittelbare, kurz- und langfristige Gesundheit Ihres Unternehmens bestimmen. Erstellen Sie eine Bilanz, die eine Liste Ihrer Vermögenswerte und Ausgaben ist, um zu sehen, was Ihr Unternehmen jetzt wert ist. Ein jährliches Budget hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie in diesem Jahr genug Gewinn erwirtschaften können, um Ihre Zeit wert zu sein. Verwenden Sie eine Kapitalflussrechnung, um zu bestimmen, ob Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen, was auch dann der Fall sein kann, wenn Sie profitabel sind. Überlegen Sie, ob Ihre aktuellen Schulden nachhaltig sind oder ob Ihre Kreditvergabe zu tief in Ihren Gewinnen abschneidet. Überprüfen Sie Ihre Gemeinkosten und Produktionskosten, um festzustellen, ob Sie die bestmöglichen Preise für Waren und Dienstleistungen zahlen. Bitten Sie einen Geschäftsbroker, einen Verkaufspreis für Ihr Unternehmen zu berechnen, um zu beurteilen, ob es ein guter Zeitpunkt zum Verkauf ist.
Der Umsatz
Überprüfen Sie Ihren Umsatz, um zu prüfen, ob Sie Ihre Strategie ändern, Artikel oder Verkaufsmethoden ablegen oder das Marketing steigern müssen. Überprüfen Sie die Umsatzentwicklung auf Wachstumspotenzial, um Ihre langfristigen Pläne zu finanzieren. Untersuchen Sie Ihre Verkäufe nach Artikel, Gewinnspanne, Verkaufsmethode, geografischem Gebiet, Bruttogewinn pro Artikel und Rendite. Fragen Sie sich, was mit Ihrem Volumen, Ihren Ausgaben und Ihrem Bruttogewinn passiert, wenn Sie einen dieser Faktoren ändern.
Operationen
Hinterfragen Sie Ihre Produktionsmethoden, Marketingstrategien, Kundendienstqualität und jeden Aspekt Ihres Unternehmens, um festzustellen, ob Sie die Dinge besser und billiger machen können. Fragen Sie jeden Manager oder Mitarbeiter, wie er seine Arbeit anders machen würde, wenn er dafür verantwortlich wäre, Ihre betriebliche Effizienz zu bewerten.
Humanressourcen
Egal wie gut Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist, Ihre Fähigkeit, sie effektiv herzustellen und zu verkaufen, hängt von Ihren Mitarbeitern ab. Fragen Sie Ihren Personalplan und stellen Sie fest, ob Sie über ein adäquates Organisationsdiagramm, effektive und faire Stellenbeschreibungen, nützliche Richtlinien für die Mitarbeiter, attraktive Vergütungen und Vergünstigungen, hohe Mitarbeiterbindungsraten, Schulungen für Mitarbeiter, Entwicklungs- und Nachfolgeplan sowie effizientes Recruiting, Mitarbeiterbindung und Personalmanagement verfügen Beendigungsprozesse.
Work-Life-Balance
Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen besitzen, geben Sie die Möglichkeit auf, eine Anstellung bei einem anderen Unternehmen zu übernehmen oder ein anderes Unternehmen zu gründen. Überprüfen Sie die Stunden, die Sie jede Woche in Ihrem Unternehmen arbeiten, wie viel Zeit Sie für sich selbst, Ihre Familie und Ihre Freunde haben, wie viel Sie anderswo verdienen könnten, Ihre Chance auf persönliches und berufliches Wachstum und Ihren Stress. Überlegen Sie sich diese Faktoren und entscheiden Sie, ob Sie das, was Sie jetzt tun, in einem, drei oder fünf Jahren glücklich machen wird.