Geschäftsethik & Nepotismus

Nepotismus ist eine spezifische Form der Günstlingswirtschaft, bei der ein Unternehmer die Einstellung eines Familienmitglieds gegenüber einem Nichtfamilienmitglied priorisiert. Während es in der Geschäftsethik sicherlich ein kontroverses Thema ist, ist es nicht grundsätzlich unethisch, Familienmitglieder zu beschäftigen. Die Art Ihres Unternehmens, Beschäftigungsstandards und die Kohärenz der Richtlinien beeinflussen den ethischen Charakter des Nepotismus.

Grundlegende Bedenken

Das grundlegende Problem des Nepotismus in der Wirtschaft besteht darin, dass es im Widerspruch zu den üblichen Gepflogenheiten in der Beschäftigung steht, den qualifiziertesten Bewerber für eine Stelle einzustellen und zu fördern. Während ein Sohn, eine Tochter oder ein Neffe der fähigste Angestellte ist, führt der Nepotismus manchmal dazu, dass Angehörige eine Anstellung erhalten, wenn andere Kandidaten über eine bessere Ausbildung und Berufserfahrung verfügen. Selbst wenn ein Verwandter am qualifiziertesten ist, kann die Einstellung ihn zu Nepotismus erwecken.

Geschäftsstruktur

Die Ethik des Nepotismus in der Wirtschaft hat viel mit der Geschäftsstruktur zu tun. Ein Familienunternehmen, das häufig als Einzelunternehmen, als Partnerschaftsgesellschaft oder als S-Corporation gegründet wird, bedeutet normalerweise, dass Sie den Betrieb selbst besitzen und kontrollieren oder mit Familienmitgliedern, die Partner sind. Wenn Sie eine Partnerschaft mit Nicht-Familienmitgliedern eingehen oder eine Gesellschaft mit Anteilseignern formalisieren, hat das Unternehmen eine formelle Stellung, die sich von Ihrer Beteiligung unterscheidet. In diesen Fällen ist der Nepotismus fragwürdiger, da andere Parteien an dem Vorgang beteiligt sind.

Politikkonsistenz

In großen Unternehmen ist Nepotismus nicht von Natur aus falsch, auch wenn manche Leute glauben, dass dies in allen Fällen unethisch ist. In einem Artikel des Family Business Institute von 2009 wurde festgestellt, dass Unternehmen von Nepotismus profitieren können, wenn sie konsequent faire Richtlinien durchsetzen. In einer kleinen Organisation werden die Mitarbeiter häufig eher von internen Vermittlungen als von formellen Stellenangeboten eingestellt. Einige Unternehmen ermutigen Empfehlungen von Familienmitgliedern und Freunden, offene Positionen zu eröffnen. Die Ethik in dieser Art von Kultur bezieht sich auf die Beständigkeit des Unternehmens, Familienempfehlungen zu akzeptieren und Kandidaten einen fairen Zugang zu Arbeitsplätzen zu ermöglichen.

Praktische Angelegenheiten

Neben der ethischen Natur des Nepotismus müssen Sie die praktischen geschäftlichen Angelegenheiten berücksichtigen. Während Familienunternehmen häufig aus mehreren Generationen familiären Engagements Erbe schaffen, profitieren nicht alle Unternehmen von nepotistischen Verhaltensweisen. In einigen Fällen stellen gut gemeinte Eigentümer oder Betreiber unterqualifizierte, unmotivierte Familienmitglieder ein, die ihren Lohn nicht wert sind. Schlimmer noch, sie untergraben die Arbeitsplatzkultur und erhöhen die Belastung für andere Mitarbeiter. Das Ausbalancieren Ihres Wunsches, der Familie zu helfen und gleichzeitig ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ist entscheidend.