Geschäftsplanerweiterung Finanzanalyse

Erhöhte Kundennachfrage und boomende Verkäufe sind nicht genug, um zu sagen, dass es an der Zeit ist zu expandieren. Nur weil Kunden bereit sind, mehr zu kaufen, heißt das noch lange nicht, dass Sie mehr verkaufen können. Unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren, die mit der Steigerung Ihres Umsatzes zusammenhängen, können Sie eine hilfreiche Finanzanalyse erstellen, um festzustellen, ob es eine gute Idee ist, Ihr Geschäft auszubauen.

Projizierte Verkäufe

Die erste Analyse, die Sie für eine Erweiterung durchführen müssen, ist die Umsatzsteigerung, die Sie realistisch erwarten können. In einigen Fällen kann die Erweiterung zur Deckung der erhöhten Nachfrage mehr Kosten verursachen als die Umsatzsteigerung. Um effektiv zu berechnen, ob eine Erweiterung sinnvoll ist oder nicht, berechnen Sie optimistische und konservative Umsatz- und Ertragsprognosen, damit Sie Ihre anderen Analysen anhand dieser Zahlen durchführen können.

Erweiterungskosten

Einige Erweiterungen umfassen einmalige Einkäufe, wie z. B. neue Maschinen oder andere Standorte, oder kurzfristige Ausgaben wie Marketingkampagnen oder Rekrutierung und Schulung von Mitarbeitern. Berechnen Sie die Anfangskosten einer Erweiterung, die keine laufenden Betriebskosten enthalten, um zu ermitteln, wann Sie die Gewinnschwelle erreichen und Gewinne zu erzielen.

Betriebskosten

Berechnen Sie Ihre erhöhten Betriebskosten nach dem Start einer Erweiterung. Dies könnte mehr Personal und Vorräte, erhöhte Mieten und Betriebsmittel sowie die Wartung von Maschinen oder Ausrüstungen umfassen. Bestimmen Sie Ihre Anzahl für Produktions- und Gemeinkosten. Sobald Sie diese Zahlen kennen, bestimmen Sie Ihre potenzielle Gewinnspanne pro Einheit und den gesamten Bruttogewinn auf der Grundlage Ihrer beiden Umsatz- und Umsatzzahlen.

Auswirkungen auf den Cashflow

Wenn Sie mehr Aufträge abwickeln, müssen Sie mehr Guthaben verlängern und gleichzeitig Ihre Ausgaben erhöhen. Sie müssen Material und Personalzeit bezahlen, um neue Geschäfte abzuwickeln, während Sie auf diese Bestellungen warten. Bestimmen Sie, ob Sie Ihren Bargeldbedarf auf der Grundlage Ihrer aktuellen Bargeldmenge und des verfügbaren Guthabens, der von Ihnen angebotenen Kreditbedingungen und Ihrer beiden Verkaufsszenarien erfüllen können. Bei einer Erweiterung müssen Sie möglicherweise einen Kredit aufnehmen, neue Zahlungsbedingungen für Lieferanten und Lieferanten aushandeln und die Kreditbedingungen, die Sie Kunden und Kunden anbieten, ändern.

Rendite berechnen

Wenn Sie wissen, wie hoch Ihre Anlauf- und Betriebskosten sein werden, wie potenziell Ihre Verkaufsmengen und Ihr Bruttogewinn sind, berechnen Sie Ihre Kapitalrendite, indem Sie Ihre Gesamtkosten abziehen. Machen Sie dies zweimal: Berechnen Sie eine Berechnung bis zu dem Punkt, an dem Sie Ihre anfänglichen Erweiterungskosten zurückzahlen, und führen Sie eine Berechnung für den Zeitraum durch, in dem Sie nur die Betriebskosten haben. Wenn Sie Ihre anfänglichen Anlaufkosten schnell zurückzahlen und einen Gewinn erzielen können, der die Betriebskosten von den Einnahmen abzieht, ist Ihre Expansion möglicherweise gerechtfertigt. Wenn Ihre Anschaffungskosten erst nach Jahren gezahlt werden müssen und Sie einen bescheidenen Prozentsatz Ihrer Investition erzielen, sind andere Anlagemöglichkeiten möglicherweise die bessere Wahl. Berechnen Sie die prozentuale Rendite Ihrer Investition in beiden Szenarien und legen Sie fest, ob Sie mit anderen Investitionen eine höhere Rendite erzielen können und ob der Stress, der für Ihre aktuellen Betriebe - einschließlich der Mitarbeiter - eine Rolle spielt, den ROI wert ist, den Sie von Ihrer Expansion erwarten können.

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