Beeinflusst ein Manager die Ethik?

Frontline-Manager in einem Unternehmen beeinflussen definitiv die Ethik. Normalerweise legen Top-Manager in einem Unternehmen ihren ethischen Ton fest, einschließlich der Übernahme und Kommunikation bestimmter Philosophien, die entweder übliche ethische Standards unterstützen oder ignorieren. Diese Führungskräfte setzen sich auch für ethische Kernvorteile ein, die die Unternehmenskultur schaffen. Manager an der Front sind von Top-Führungskräften beeinflusst und beeinflussen die Menschen, die sie anführen.

Mit gutem Beispiel voran

Das ethische Verhalten eines Managers hat typischerweise den größten Einfluss auf die Mitarbeiterethik. Unabhängig von dem, was Sie sagen, neigen die Menschen dazu, zu glauben, dass Ihre Handlungen die beste Darstellung Ihrer Überzeugungen und Absichten in einer bestimmten Angelegenheit sind. Wenn ein Vertriebsleiter lügt, Kunden betrügt oder betrügt, wenn er die Vertriebsmitarbeiter im Blick hat, werden die Mitarbeiter dies wahrscheinlich als Modell für die erwarteten Vorgänge betrachten.

Kommunikation und Meetings

Kommunikation spielt auch eine Rolle bei der Beeinflussung der Ethik, obwohl sie im Allgemeinen durch Maßnahmen unterstützt werden muss. Von Führungskräften wird in der Regel erwartet, dass sie ihren Mitarbeitern Unternehmensrichtlinien und -verfahren in ethischen Fragen vermitteln. Während der Schulung und Orientierung neuer Mitarbeiter überprüft der Manager häufig das Unternehmenshandbuch. Seine Haltung gegenüber Richtlinien, die entweder stark betont werden oder als Richtlinien angegeben werden, beeinflusst das Denken der Mitarbeiter. Manager kommunizieren ethische Standards und Erwartungen auch in Unternehmens- oder Mitarbeitergesprächen.

Sofortige Korrektur

Wenn ein Mitarbeiter eine schlechte ethische Entscheidung trifft oder einen Fehler macht, beeinflusst ein Manager seine Reaktion. Durch die schnelle Reaktion und Korrektur des Vorfalls zeigt der Manager die Überzeugung, die Standards zu verstärken. Das ethisch orientierte Coaching des Mitarbeiters ist eine wichtige Folge. Wenn ein Manager eine schlechte ethische Handlung, die er beobachtet, ignoriert oder nicht korrigiert, nimmt der Angestellte dies normalerweise als passive Genehmigung an und wird das schlechte ethische Verhalten in der Zukunft wahrscheinlich wiederholen.

Bewertung und Belohnungen

Mitarbeiterbewertungsprozesse bieten dem Manager eine weitere formale Möglichkeit, die Ethik zu beeinflussen. Einige Unternehmensbewertungen beziehen sich direkt auf die Ethik. Durch die positive Stärkung eines ethisch starken Mitarbeiters oder die konstruktive Beurteilung eines weniger ethischen Angestellten kann der Manager die allgemeine Ethik in seiner Abteilung oder Abteilung verbessern. In einigen Unternehmen können Manager Anreiz- oder Prämienprogramme umsetzen, bei denen die Mitarbeiter kleine Bargeldboni oder Geschenkkarten erhalten, wenn sie beobachten, dass sie gute ethische Entscheidungen treffen.