Wie können die Herausforderungen der Humanressourcen einer gemeinnützigen Organisation angegangen werden?

Gemeinnützige Organisationen sind in vielerlei Hinsicht wie jedes andere kleine Unternehmen, wenn es um Humanressourcen geht. Um ihre Ziele zu erreichen, muss eine gemeinnützige Organisation hochqualifizierte Arbeitskräfte einstellen und an sich binden, so dass sie mit anderen Unternehmen wettbewerbsfähig sein muss. Aufgrund der Natur der gemeinnützigen Arbeit machen Spitzenmanager bei gewinnorientierten Unternehmen oft weniger als ihre Kollegen. Wenn Sie die Herausforderungen der Personalvermittlung verstehen, können Sie das bestmögliche Team für Ihr Budget aufstellen.

Gemeinnützige Organisationen

Der IRS verleiht gemeinnützigen Organisationen abhängig von ihrer Mission eine Vielzahl von steuerbefreiten Einstufungen. Organisationen, die in erster Linie Mittel für das Gemeinwohl aufbringen und ausbezahlen, erhalten in der Regel den Status 501 (c) (3), wodurch die Spender eine Steuerabschreibung für Spenden erhalten können. Organisationen, die einer begrenzten Gruppe von Menschen zu gemeinnützigen Zwecken dienen, wie z. B. Berufsverbände, erhalten weniger Vorteile von der IRS, arbeiten jedoch weiterhin als gemeinnützig. Aufgrund der Höhe des gespendeten Geldes wird von Wohltätigkeitsorganisationen erwartet, dass sie bei ihren Ausgaben für den Geschäftsbetrieb sparsamer sind und auch berücksichtigen, wie sie die Arbeitnehmer entschädigen. Auf der anderen Seite haben Berufsverbände häufig hoch entschädigte Arbeitnehmer.

Board Interaktion

Eine der Herausforderungen, denen sich eine gemeinnützige Organisation gegenübersieht, ist die Arbeit unter einem mondänen oder "praxisorientierten" Verwaltungsrat. Diese Freiwilligen versuchen, ihren Exekutivdirektor zu einem verherrlichten Verwaltungsassistenten zu machen, der ihren Experten selbst dann mit Mikromanagement betreibt, wenn sie über keinerlei Kenntnisse in den Bereichen Marketing, Meeting-Management, Newsletter-Publishing, Mitgliederwerbung oder Website-Entwicklung verfügen. Einige dieser Vorstandsmitglieder gehen so weit, dass sie den Mitarbeitern des Exekutivdirektors Anweisungen erteilen. Wenn Sie ein Board haben, das auf diese Weise arbeitet, müssen Sie Mitarbeiter mit dickem Fell anwerben und einstellen, die die Politik der Zusammenarbeit mit Board-Mitgliedern verstehen und nicht aufgeben, weil sie ihren Fachgebieten keine freie Hand haben .

Freiwillige gegen Angestellte

In einigen Fällen müssen gemeinnützige Organisationen Freiwillige anstelle von Mitarbeitern oder Auftragnehmern einsetzen, da die Organisation nicht über das Geld verfügt, um ausgebildete Fachkräfte einzustellen. Ein Personalleiter oder Executive Director muss einen proaktiven freiwilligen Entwicklungsplan erstellen, um zu verhindern, dass freiwillig erfahrene Freiwillige ohne Erfahrung oder Personen, die in ihrem Lebenslauf eine Position als Ausschussvorsitzende haben möchten, Aufgaben übernehmen, die sie nicht bewältigen können. Bitten Sie Personen Ihrer Organisation, denen Sie vertrauen, um Namen, und fordern Sie bestimmte Personen dazu auf, Ihrer gemeinnützigen Organisation zu dienen, anstatt allgemeine Ankündigungen für Freiwillige zu machen. Wenn Sie die breitere Mitgliederbasis mit einem Aufruf für Freiwillige erreichen möchten, geben Sie detaillierte Jobbeschreibungen an, damit die Mitarbeiter wissen, ob sie qualifiziert sind und wie ihre Arbeitsbelastung aussehen wird.

Vergütung

Je nach dem Budget Ihres gemeinnützigen Unternehmens müssen Sie möglicherweise eine Einstellungsbilanz finden, mit der Sie einen oder mehrere Vollzeitmitarbeiter einstellen, Teilzeitkräfte einsetzen, einen Vertrag mit Dienstleistern abschließen und Freiwillige einstellen können. Die Entwicklung des Vorstands wird von entscheidender Bedeutung, da Sie auf Fachleute angewiesen sind, die bereit sind, ihre persönlichen Kontakte zu nutzen, um Spenden zu erhalten, oder solche, die bereit sind, ihre Fachkenntnisse zur Verfügung zu stellen Ihre bezahlten Mitarbeiter haben möglicherweise nicht. Die Bereitstellung einer Reihe attraktiver freiwilliger Leistungen für Mitarbeiter kostet Sie nicht nur nichts, sondern kann auch Ihre Lohnsteuern senken. Weisen Sie potenzielle Mitarbeiter darauf hin, dass sie in einem kleinen Teich ein großer Fisch sind, mehr Erfahrung sammeln und höhere Titel erwerben können, was Kandidaten anziehen kann, die ihre Karriere beschleunigen möchten.