Problembewältigung von Mitarbeitern mit Amtszeit

Der Zweck des Anstellungsprozesses für Mitarbeiter besteht darin, ihnen ein gewisses Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit zu geben, so dass sie wissen, dass sie nicht einfach gefeuert oder aus einer Laune heraus losgelassen werden können, wie beispielsweise von einem wütenden Chef oder Kollegen mit einer Vendetta. Dieser Prozess kann jedoch manchmal die Fähigkeit eines Managers beeinträchtigen, Probleme anzugehen und - wenn nötig - auch einen festangestellten Mitarbeiter zu disziplinieren. Beachten Sie einige Richtlinien, die zu befolgen sind, wenn Sie einen festangestellten Mitarbeiter aufgrund von schlechtem beruflichem Verhalten einstellen müssen.

1

Erstellen Sie die Ausgaben schriftlich. Es ist wichtig, eine Art Zeitplan für problembehaftete Mitarbeiter zu haben, damit Sie, wenn Sie sich dazu begeben müssen, sie zu beenden, eine schriftliche Buchführung darüber haben, was von Anfang bis Ende schief gelaufen ist. Machen Sie eine Liste mit Beschwerden, entweder von denen, die Sie gesehen haben, oder von anderen Führungskräften oder Kollegen.

2

Planen Sie eine Konferenz mit dem Mitarbeiter, um die Probleme zu besprechen. Geben Sie ihm den Vorteil des Zweifels, dass er vielleicht nicht wusste, wie die Probleme sich auf seine Fähigkeit auswirkten, seinen Job richtig zu erledigen oder mit anderen um ihn herum zu arbeiten. Sprechen Sie über Verbesserungspläne und fragen Sie, ob Sie als Arbeitgeber zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellen können, um ihm zu helfen, sich beruflich und persönlich zu verbessern. Weil Sie einen berechtigten Grund für die Dauer disziplinierter Angestellten haben müssen, sollten Sie dem Angestellten die Regeln und die Tatsache, dass er gegen sie verstößt, bestätigen.

3.

Bitten Sie ihn, ein Formular zu unterzeichnen, aus dem hervorgeht, dass Sie gesprochen haben, und die Verbesserungspläne detailliert anzugeben. Dies zeigt erneut, dass der festangestellte Mitarbeiter erkennt, dass Probleme vorliegen. Dieses Dokument zeigt auch, dass Sie gemeinsam vereinbart haben, Schritte zur Behebung des Problems zu unternehmen. Dies ist wichtig, da festangestellte Mitarbeiter ein so ausgeprägtes Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit haben. Daher muss das Problem schriftlich bestätigt werden.

4

Entwickeln Sie einen Plan der progressiven Disziplin. Vielleicht haben Sie mit der Warnung und der Konferenz begonnen. strukturieren Sie anschließend einen Plan, der darauf abzielt, was passiert, wenn das Problem weiterhin besteht und welche Schritte Sie unternehmen werden (z. B. ein schriftlicher Verweis, Bewährung, unbezahlter Urlaub oder endgültige Suspendierung).

5

Bewegen Sie sich, um den Mitarbeiter zu beenden, wenn keiner der zuvor genannten Schritte funktioniert. Wenn Sie an diesem Punkt angelangt sind, konsultieren Sie Ihr rechtliches Team, bevor Sie irgendetwas anderes tun. Sie können Sie beraten, wie Sie mit dem festangestellten Mitarbeiter umgehen, damit er Sie später nicht mehr beißt. Wenn das Juristenteam Ihnen den Startschuss erteilt, stellen Sie sicher, dass Sie von einem Personalvertreter unterstützt werden. Wenn das Problem der Amtszeit auftaucht, kann sie sich damit befassen, wie es mit diesem Prozess zusammenarbeitet.