So richten Sie den Diversity-Prozess an strategischen Geschäftszielen aus

Die Ausrichtung des Diversitätsprozesses Ihres Unternehmens und seiner Geschäftsziele kann eine fruchtbare Übung sein. Viele Arbeitgeber berücksichtigen die Auswirkungen der Vielfalt auf die Geschäftsziele vom Sitzungssaal bis zu den Mitarbeitern der Frontline. Ein Arbeitgeber der Wahl zu werden ist ein Ziel, das Organisationen durch ihre Diversitätsprozesse identifizieren. Ein weiteres Ziel des Diversity-Prozesses ist es, ein breiteres und sogar globales Publikum zu erreichen.

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Beschreiben Sie die Ziele, die in dem von Ihnen erstellten Geschäftsplan lange vor dem Start Ihrer Organisation festgelegt wurden. In diesem Plan haben Sie Ihre organisatorischen Ziele so formuliert, dass sie Anleger, Banken und potenzielle Mitglieder Ihres Führungsteams ansprechen. Die Verwendung visueller Präsentationen wie Diashows, Flipcharts und Unterrichtstafeln ist äußerst hilfreich.

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Lesen Sie Fach- und Fachzeitschriften, in denen Prozesse und Programme von Unternehmen beschrieben werden, die für ihre Vielfalt anerkannt sind. Linda Hartenian, Autorin von "Workforce Diversity in Small Business: Eine empirische Untersuchung", sagt: "Es wurde vorgeschlagen, dass die Erhöhung der Vielfalt der Belegschaft einer Organisation die Bandbreite der Perspektiven und Ideen erweitert, die der Organisation bei der Entscheidungsfindung zur Verfügung stehen." Bundesbehörden wie das US-Arbeitsministerium (Federal Department of Labor) für die Einhaltung der Federal Contract Compliance-Programme erkennen Unternehmen an, die die Diversität der Belegschaft verbessern. Auf Regierungswebsites können Sie Listen zugreifen, die die Namen von Unternehmen enthalten, die für effektive, ergebnisorientierte Diversity-Strategien bekannt sind.

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Bewerten Sie jedes aufgelistete Unternehmensziel und erarbeiten Sie mit dem Managementteam Ihres Unternehmens ein Brainstorming, um einen Aktionsplan zu erstellen, um dieses Ziel zu erreichen. Wenn Ihr Geschäftsziel beispielsweise darin besteht, ein Arbeitgeber der Wahl zu werden, definieren Sie jeden Schritt in einem Diversity-Programm, um dieses Ziel zu erreichen. Um ein Arbeitgeber der Wahl zu werden, ist möglicherweise ein größerer Fokus auf die Rekrutierung und Einstellung der erfahrensten Fachkräfte und die Vergütung Ihrer Mitarbeiter auf eine äußerst wettbewerbsfähige Weise erforderlich.

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Erstellen Sie ein Flussdiagramm von Methoden, um große Talente anzuziehen, und beachten Sie mindestens zwei Strategien, die Sie in Ihren Rekrutierungs- und Auswahlprozess einbeziehen können. Die erste Strategie besteht darin, ein breites Netz für qualifizierte Bewerber zu bilden, indem verschiedene Networking-Foren genutzt werden, um qualifizierte Bewerber mit unterschiedlichen Hintergründen zu erreichen. Die zweite Strategie besteht darin, Ihre Vergütungsstruktur zu überprüfen, um festzustellen, wie wettbewerbsfähig Ihre Löhne und Leistungen im Vergleich zu ähnlichen Arbeitgebern in Ihrer Branche sind.

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Integrieren Sie in die Ziele Ihrer Manager die Entwicklung und Umsetzung von Möglichkeiten, Parallelen zwischen Diversität und Geschäftszielen zu ziehen. Eine wirksame Methode, um die Erreichung der Geschäftsziele sicherzustellen, ist die Verantwortlichkeit. Der Pharmakonzern Merck weiß, wie wichtig es ist, Manager zu halten, die für bestimmte Diversity-Ziele verantwortlich sind. Die Erklärung von Merck zu Diversity und Inklusion lautet: "Wir erwarten von allen Merck-Führungskräften, dass sie die wichtigsten Diversity- und Inklusionsziele erreichen, und wir verwenden diese Ziele, um nicht nur die Leistung eines einzelnen Managers, sondern auch die Bereiche und die Gesamtleistung des Unternehmens zu beurteilen." Belohnen Sie die Teammitglieder für die Schaffung strategischer Wege, um diese Verbindung herzustellen. Sie werden wahrscheinlich einen echten Fortschritt feststellen, wenn Sie diesen Vorschlag verwenden.

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Planen Sie obligatorische Besprechungen mit Managern, um sich über die Ausrichtung von Diversity und Geschäftszielen zu informieren. Vierteljährliche Meetings sollten ausreichend Zeit bieten, um Ihre Diversity-Pläne, -Messungen und organisatorischen Ziele zu überprüfen und neu zu überdenken. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele für die Gestaltung von Diversity-Prozessen und die Verwirklichung der Ziele zeitnah, erreichbar und realistisch sind. Die Berücksichtigung dieser Elemente in Ihrem Geschäftsplan garantiert eine erfolgreiche Ausrichtung.