So kündigen Sie eine Eigentumsumwandlung an

Bevor Sie die Herrschaft Ihres Unternehmens einem neuen Eigentümer übergeben, wie zum Beispiel bei einem Unternehmensaufkauf oder einem nachfolgenden Familienmitglied, und bevor Sie Ankündigungen über den Übergang machen, sollten Sie im Voraus planen und sorgfältig vorgehen. Der Schlüssel zur Übergangsplanung ist es, sicherzustellen, dass alle Ihre Grundlagen gründlich abgedeckt werden, da jede Art von Änderung für Mitarbeiter nahezu alles in Frage stellen kann: ihre Positionen, ihre Gehälter, ihre Leistungen, ihre Vorgesetzten und alles, was damit verbunden ist ihr Arbeitsleben. Respekt ist von wesentlicher Bedeutung. Setzen Sie Ihre Ankündigung des Eigentumsübergangs in formale schriftliche und verbale Formate, um die Nerven Ihrer Mitarbeiter zu lindern und die Moral zu wahren.

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Schreiben Sie einen Überblick über alle relevanten Informationen, die Abteilungsleiter, Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kunden und Anbieter wissen möchten, wie z. B. Änderungen der Richtlinien und Verfahren, neues Personal, Beförderungen, geänderte Arbeitspflichten und eine Zeitplanung für den Ablauf dieser Ereignisse stattfinden.

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Erstellen Sie eine Zeitleiste für Ankündigungen an jedes Team nach Hierarchie. Informieren Sie beispielsweise zuerst alle Vizepräsidenten, dann die Abteilungsleiter usw., so dass jeder Vorgesetzte über die erforderlichen Informationen verfügt, um sie später mit den Mitarbeitern zu teilen, um ihre Fragen zu beantworten und ihre Bedenken zu beseitigen.

3.

Setzen Sie Ihre Ankündigung zur Eigentumsumwandlung zunächst schriftlich fest, beispielsweise in einer Pressemitteilung des Unternehmens, und halten Sie anschließend eine Rede bereit, um die Änderung der gesamten Organisation in einer formellen Firmentagung bekannt zu geben, in der Sie Handouts mit Informationen bereitstellen.

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Machen Sie die Ankündigung im Voraus. Das Letzte, was Sie tun möchten, ist, dass Sie Ihre Mitarbeiter in letzter Minute über Neuigkeiten informieren. Für die Änderung ist eine Anpassungsphase erforderlich, und die Mitarbeiter sind eher bereit, gute Arbeit zu leisten, wenn sie sich vor dem eigentlichen Übergang ausreichend informiert fühlen, beispielsweise zwei Wochen vor dem Übergang.

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Stellen Sie die neuen Eigentümer nach Möglichkeit auf dem offiziellen Ankündigungstreffen vor und informieren Sie alle Mitarbeiter so umfassend wie möglich über die neuen Eigentümer und ihre Ziele für das Unternehmen.

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Lassen Sie das Schlüsselpersonal nach der ersten unternehmensweiten Ankündigung, z. B. in Frage-und-Antwort-Sitzungen, informiert und bereit sein, Fragen in offenen Breakout-Meetings zu beantworten.

7.

Lassen Sie jeden Mitarbeiter explizit wissen, wie jede seiner Positionen von der Änderung des Eigentums beeinflusst wird. Sie werden sich sicher sein wollen, dass ihre Jobs sicher sind. Veränderung ist schwierig, halten Sie also die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern jederzeit offen.

Spitze

  • Lassen Sie Ihre Angestellten sanft im Stich - aber seien Sie ehrlich und ehrlich - wenn sich die Eigentumsveränderung negativ auf ihre Arbeitsplätze auswirkt. Geben Sie ihnen alternative Möglichkeiten, z. B. Arbeitslosigkeit zu nehmen, wenn neue Beschäftigungsbedingungen ihnen nicht entsprechen.

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