So beantworten Sie Fragen zur Mitarbeiterleistungsbewertung

Mitarbeiter-Leistungsbewertungen sollen Führungskräften und Mitarbeitern helfen, herauszufinden, was an der Arbeitsleistung des Mitarbeiters gut ist und was möglicherweise etwas Arbeit erfordert. Diese Fragen müssen von einem Manager oder einem Kleinunternehmer ehrlich beantwortet werden, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter ein Vermögenswert oder ein Hindernis für das Unternehmen ist oder nicht. Bei der Beantwortung von Fragen zur Beurteilung der Mitarbeiterleistung ist es wichtig, offen zu sein, aber es ist auch wichtig zu wissen, dass es sich bei dem Mitarbeiter um einen Menschen handelt, der naturgemäß Mängel aufweist. Einige sind möglicherweise korrigierbar und andere können inhärent sein.

1

Seien Sie unparteiisch. Sie mögen einige Angestellte mehr als andere und andere, die Sie ehrlich nicht ertragen können. Diese Vorurteile müssen an der Tür gelassen werden, bevor Fragen zur Mitarbeiterbewertung beantwortet werden.

2

Beantworten Sie die Fragen kurz und knapp. Wenn die Situation keine Ausführlichkeit erfordert, können die meisten Fragen zur Leistungsüberprüfung in weniger als zwei Sätzen beantwortet werden. Die Fragen zu diesen Bewertungen sind in der Regel unkompliziert und bedürfen keiner ausführlichen Erläuterung durch einen Manager. Es gibt Ausnahmen von der Regel, aber die Antworten sollten kurz, leicht verständlich und auf den Punkt gebracht werden.

3.

Konzentriere dich auf das Gute und akzeptiere das Schlechte. Die Chancen stehen gut, dass der Mitarbeiter Ihre Bewertung seiner Leistung liest. Wenn Sie planen, ihn zu behalten, ist es wichtig, die Dinge, die er richtig macht, anzuerkennen, während Sie kurz angeben, was mehr Arbeit braucht. Niemand mag es, auseinander gerissen zu werden oder das Gefühl zu haben, als wäre sie völlig inkompetent.

4

Im Laufe der Zeit nach Verbesserungen suchen. Wenn die Leistung eines Mitarbeiters schlecht begonnen hat, er jedoch im Laufe einiger Monate Fortschritte gemacht hat, sollten Sie die Anstrengungen, die er unternommen hat, anerkennen. Es ist leicht, sich an schlechte Ereignisse zu erinnern und die alltäglichen Aufgaben zu übersehen, die der Mitarbeiter gut gemacht hat.

5

Geben Sie positive Ermutigung und Richtung, um die Leistung zu verbessern. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter einen Mangel an Kundenservice hat, ermutigen Sie sie, ihre Leistung zu verbessern, und bietet ihr zusätzliches Training an, um sie zu verbessern. Oder wenn das Problem gering ist, geben Sie einfach eine Anleitung, wie sie sich verbessern könnten.