So wenden Sie die soziale Lerntheorie am Arbeitsplatz an

Die soziale Lerntheorie, ein Lernsystem, das am häufigsten mit dem Behavioristen Albert Bandura in Verbindung gebracht wird, wird am häufigsten in Bildungseinrichtungen angewendet. Sie können diese Theorie, die argumentiert, dass Menschen durch Beobachtung und Sozialisation voneinander lernen, auch auf Ihr kleines Unternehmen anwenden. Durch die Verwendung dieser Theorie können Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter effektiver lenken und das Verhalten beim Aufbau von Unternehmen fördern, das Ihre Mitarbeiter anpassen müssen, um Ihr kleines Unternehmen zu einem erfolgreichen Unternehmen zu machen.

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Modellverhalten für Mitarbeiter. Der erste Schritt beim Unterrichten eines Verhaltens in der Theorie des sozialen Lernens ist das Modellieren dieses Verhaltens. Anstatt den Mitarbeitern lediglich zu sagen, was sie tun sollen, sollten Führungskräfte das Verhalten physisch modellieren und den Prozess ausführen, von dem sie hoffen, dass sie ihnen folgen. Wenn das Verhalten modelliert wird, können die Mitarbeiter ein besseres Verständnis für die Verhaltensweisen entwickeln und mehr Erfolg bei der Durchführung des betreffenden Verhaltens erfahren.

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Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Ihr Verhalten nachzuahmen. Nach dem Modellieren sollten die Leiter Verhaltensimitationen verbal fördern. Sie können dies auf zwei Arten tun. Erstens können sie dem Angestellten direkt mitteilen, dass er das tun soll, wie er es als Vorbild sah. Zweitens können sie Mitarbeiter belohnen, die das modellierte Verhalten auf eine öffentliche Art und Weise verfolgen, sodass andere Mitarbeiter erkennen können, dass dieses Verhalten von allen Mitarbeitern übernommen werden soll.

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Beobachten Sie den Mitarbeiter, während er das Verhalten ausführt. Führungskräfte sollten die Arbeiter ständig im Auge behalten und sicherstellen, dass sie die von ihnen modellierten Verfahren einhalten. Wenn festgestellt wird, dass die Mitarbeiter diese Verfahren nicht einhalten, sollte der Leiter eingreifen, das Verhalten des Mitarbeiters korrigieren und ihn dazu ermutigen, sein Verhalten anzupassen.

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Folgen Sie der Verhaltensabweichung. Wenn Mitarbeiter den Verhaltensweisen, die die Führungskräfte zu unterstützen versuchen, nicht folgen, muss dies Konsequenzen haben. Diese Konsequenzen können eine einfache verbale Korrektur beinhalten oder so schwerwiegend sein wie formelle Sanktionen.