Wie Sie als Projektmanager nach Feedback fragen können

Als Projektmanager betreuen Sie andere Teammitglieder. Ihr Projektteam wird von Ihrem Führungsstil beeinflusst. Sogar erfahrene Fachleute in Ihrem Personal können aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen stumm unter Problemen am Arbeitsplatz leiden. Ihre Effektivität als Projektmanager kann leicht durch das regelmäßige Feedback Ihrer Kollegen beurteilt werden. Feedback ist Ihr wertvollstes Werkzeug, um wiederkehrende Probleme zu beheben und einen glücklichen, produktiven Arbeitsplatz zu schaffen.

Team-Mittagessen

Bitten Sie Ihr Team, ein vierteljährliches Mittagessen zu vereinbaren, an dem Sie als Projektmanager nicht teilnehmen. Bitten Sie Ihr Team, gemeinsam Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft zusammenzufassen und einen Konsens zu erzielen. Lesen und akzeptieren Sie das resultierende Feedback, ohne die Informationen in Frage zu stellen oder zu versuchen, die Ergebnisse zu rechtfertigen, was die Mitglieder in die Defensive bringen könnte. Akzeptieren Sie positives und negatives Feedback, um Ihre Leistung zu verbessern.

Durchdachte Fragen

Wenn Sie Feedback von Ihren Teammitgliedern direkt einholen, stellen Sie durchdachte Fragen, damit sich diese entspannen und öffnen können. Stellen Sie Fragen wie "Was halten Sie von dieser Idee?", "Warum fühlen Sie sich so?", Was sind Ihre Erwartungen? ", Wie beurteilen Sie das Unternehmen als Ganzes?" und "Welche potenziellen Probleme sehen Sie?" Wenn Sie Ihrem Team solche Fragen stellen, können Sie Ideen entdecken, die Ihnen möglicherweise nicht bekannt waren.

Fragen Sie nach Einzelheiten

Wenn Sie Feedback erhalten, fragen Sie nach weiteren konkreten Beispielen. Wenn Sie kritisiert werden, dass Sie zu "zu herrisch" sind, fragen Sie nach einer Situation, in der sich dies ereignet hat, damit Sie den Umfang der Situation besser verstehen können. Akzeptieren Sie das Feedback als Chance zu wachsen, ohne sich negativ darauf zu konzentrieren. Erkennen, dass nicht alle Feedback-Vorschläge angemessen oder umsetzbar sind; so emotional objektiv wie möglich bleiben.

Hör mal zu

Unterbrechen Sie nicht, während Sie Feedback erhalten. Lassen Sie Ihre Teammitglieder alle ihre Anliegen erschöpfen, ohne eine Verteidigung oder Rechtfertigung einzulegen. Sei einfach da." Wenn der Dialog beendet ist, formulieren Sie das, was Sie gehört haben, damit jeder die Probleme klar versteht. Dokumentieren Sie alle Rückmeldungen und besprechen Sie, was funktioniert und was geändert werden muss.