Wie man durch Produktivitätsspiele die Moral steigern kann, um Preise zu gewinnen

Um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen, muss es nicht im Widerspruch zur guten Moral stehen, und eine Studie der University of Warwick aus dem Jahr 2009 legt nahe, dass ein glücklicher Arbeitsplatz die Produktivität messbar verbessern kann. Spiele am Arbeitsplatz können das Gefühl der Teamarbeit und des Engagements der Mitarbeiter fördern, und wenn es um die Preise geht, werden einige Arbeitnehmer durch Belohnung und Wettbewerb motiviert.

Die Bedeutung der Arbeitsmoral

Die Partnerschaft zwischen Management und Mitarbeitern definiert den Erfolg vieler zukunftsorientierter Unternehmen, die erkennen, dass sich Motivation und Produktivität verbessern, wenn Arbeitnehmer die positive Einstellung des Arbeitgebers für das Wohlbefinden des Arbeitgebers sehen, was sich in nachhaltigen Verbesserungen des Unternehmens widerspiegelt kann mit traditionellen Rechnungslegungsmethoden schwierig zu messen sein. Eine Ausnahme bilden die Umsatzraten, da leistungsstärkere Unternehmen eine stärkere Mitarbeiterbindung sehen. Die vier Arbeitgeber, die 2012 von der American Psychological Association mit dem Preis "Psychological Healthy Workplace" ausgezeichnet wurden, erzielten im Durchschnitt einen Umsatz, der 32 Prozent unter dem nationalen Durchschnitt lag.

Motivationsspiele

Motivierte Mitarbeiter neigen dazu, zufriedener mit ihrer Arbeit und ihrem Unternehmen verbunden zu sein. Aktivitäten, die die Selbstmotivation fördern, erzeugen ein Gefühl der Eigenverantwortung der Arbeitnehmer. Es kann sich um einen Wettbewerb "Dekorieren Sie Ihre Kabine" oder um einen Kostümtag handeln, bei dem Mitarbeiter sich und ihre Interessen äußern können. Sie können die Produktivität direkt durch schnelle Wettbewerbe ansprechen, die auf der Arbeitsmenge basieren. Die Festlegung eines Tagesziels für beispielsweise 10 Prozent mehr Leistung kann die Mitarbeiter sofort motivieren, ohne dass sie das Gefühl haben, dass ein ständiger Bedarf an Überproduktion besteht. Gleichzeitig können Arbeitnehmer Ideen entdecken, um die Effizienz im Alltag zu verbessern.

Teambuilding-Spiele

Die Anerkennung einzelner Leistungen durch Spiele kann dazu führen, dass der langsame und stetige Arbeiter, dessen Beiträge zum Arbeitsplatz nicht weniger wichtig sind als die leistungsstarken Stars, ausgeschlossen wird. Betrachten Sie Spiele mit All-for-One-Ergebnissen. Die Reduzierung der Kundendienstbeschwerden kann beispielsweise nicht auf einen einzelnen Mitarbeiter zurückzuführen sein, sondern ergibt sich aus den Bemühungen aller Beteiligten. Wenn ein Ziel erreicht wird, stärkt die Belohnung aller Mitarbeiter die Zusammenarbeit. Die Produktivität wird in diesem Fall durch eine verbesserte Erstleistung gesteigert.

Preise und Auszeichnungen

Berücksichtigen Sie die Auswirkungen von Preisen, die im Rahmen von Produktivitätsspielen am Arbeitsplatz vergeben werden. Die Bedeutung von Spielergebnissen ergibt sich häufig aus der Anerkennung der Fähigkeiten und Leistungen der Arbeitnehmer. In dem Buch "The Human Side of Enterprise" von 1960 beschrieb Autor Douglas MacGregor seine Theorie Y, die erkannte, dass die Mitarbeiter von Natur aus generell gute Arbeit leisten wollen, für die sie geschätzt werden. Der Wert eines Preises ist möglicherweise nicht so bedeutend wie das, was der Preis in Anerkennung des Beitrags des Arbeitnehmers symbolisiert.