So bootst du einen Ladengeschäft

Für Einzelhandelsgeschäfte kann ein erheblicher Kapitalbedarf erforderlich sein. Die Kosten können die Miete für einen prominenten Standort, Ladeneinrichtungen, Anfangsbestand und Mitarbeitergehälter umfassen. Obwohl viele dieser Kosten nicht beseitigt werden können, gibt es Schritte, die ein Einzelhandelsunternehmen ergreifen kann, um die Gesamtkosten für den Anlauf zu senken und die Rentabilität beim Bootstrapping zu erreichen oder ein Unternehmen mit eigenen Ersparnissen oder Vermögenswerten zu finanzieren. Ein neuer Einzelhändler sollte einen Geschäftsplan aufstellen, um genau zu wissen, welche Anlaufkosten anfallen, und Ideen zu dokumentieren, um diese Kosten zu senken und die Anzahl der Einnahmequellen zu erhöhen.

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Berechnen Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr Einzelhandelsgeschäft zu öffnen. Erstellen Sie ein Startbudget für drei Jahre der geplanten Einnahmen und Ausgaben, einschließlich aller Anlauf- und Lagerkosten, Miete, Versicherungen und aller Mitarbeitergehälter. Seien Sie realistisch bei der Berechnung Ihrer Anlaufkosten und des geplanten Umsatzes. Informieren Sie sich in lokalen Entwicklungszentren für kleine Unternehmen, Handelskammern und Berufsverbänden über die normalen Anlaufkosten und die durchschnittlichen Umsatzerlöse.

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Bestandsaufnahme der persönlichen Vermögenswerte, die in das Geschäft eingebracht werden können. Es ist immer am besten, persönliche Vermögenswerte wie Ersparnisse, Investitionen oder Eigenheim für die Finanzierung eines neuen Geschäfts zu verwenden. Unternehmer, die persönliche Vermögenswerte anlegen, haben eine größere Unabhängigkeit und Kontrolle über die Geschäftsführung.

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Finden Sie Möglichkeiten, die Mieten im Einzelhandel zu senken. Vermietern vorschlagen, dass die Miete anstelle von regelmäßigen monatlichen Zahlungen teilweise auf dem Verkaufsvolumen basiert. Eine andere Idee wäre, Unterstützung bei der Instandhaltung oder Verbesserung von Immobilien des Vermieters anzubieten, um die Leasingzahlungen zu reduzieren.

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Verwenden Sie den Handelskredit, um eine erste und laufende Bestandsaufnahme zu erstellen. Lieferanten ansprechen, um flexible Zahlungsbedingungen für erworbenes Inventar anzubieten. Eine der gebräuchlichsten Vereinbarungen ist die "Netto-Dreißig" -Kreditvereinbarung. Die Zahlungsbedingungen für "dreißig Nettovereinbarungen" werden 30 Tage nach Erhalt des Inventars erwartet. Nach 30 Tagen fallen Zinsen auf nicht gezahlte Beträge an. Arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen, um die Zahlungsbedingungen zu verlängern oder bieten Sie eine andere Form der Flexibilität in der Vereinbarung an, wie beispielsweise Sendungsvereinbarungen oder Mengenrabatte.

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Stellen Sie die Einstellung von Mitarbeitern ein. Eine zu frühe Einstellung von Mitarbeitern kann die kurzfristige Rentabilität beeinträchtigen und kann unnötig sein, wenn nicht sofort mit dem Kundenverkehr gerechnet wird. Warten Sie, bis Sie Mitarbeiter einstellen, bis Ihr Unternehmen eine Art Cashflow hat.

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Reinvestieren Sie die Gewinne direkt wieder in das Geschäft, um das Wachstum zu unterstützen. Reinvestierte Gewinne können zu vermehrten Marketinganstrengungen wie lokaler Werbung, Messeaufwendungen oder Kundenbindungsprogrammen führen. Zahlen Sie sich zuletzt, um das Geschäft schneller wachsen zu lassen.

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Alternative Einkommensquellen einsetzen. Eine Idee ist, mit anderen lokalen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Werbung in den Filialen anzubieten. Wenn Sie in Ihrem Geschäft eine hervorragende Anzeige anderer lokaler Unternehmen gegen Gebühr anbieten, können Sie zusätzliche Einnahmen erzielen und die Betriebskosten senken. Das Angebot von Produkten über einen Online-Shop kann auch den Umsatz steigern und gleichzeitig die Präsenz von Brick-and-Mortar-Produkten aufrechterhalten. Der Onlinedienst bietet Versand oder kostenlose Abholung in den Geschäften für lokale Kunden.

Spitze

  • Schreiben Sie einen umfassenden Geschäftsplan, um alle geplanten Ausgaben und möglichen Einkommensquellen zu beschreiben.

Warnung

  • Vermeiden Sie es so lange wie möglich, Mitarbeiter einzustellen.

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