So bauen Sie Vertrauen mit Mitarbeitern auf

Vertrauen ist ein wesentlicher Aspekt einer gesunden Beziehung. Gier, Eigennutz, Unehrlichkeit und geheimnisvolle Verhaltensweisen sind ein einfacher Weg, um die Wahrheit am Arbeitsplatz zu verlieren. In der Wirtschaft arbeiten Mitarbeiter, die Ihnen oder dem Management nicht vertrauen, nicht so produktiv, arbeiten nicht so hart für das Unternehmen und können das Unternehmen verlassen, um sich besseren Chancen zu widmen. Fördern Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter, um die Moral und den Geschäftsbetrieb im Allgemeinen zu verbessern.

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Zusammenarbeiten. Nehmen Sie an alltäglichen Aktivitäten teil und stellen Sie sich für die Bearbeitung von Fragen zur Verfügung. Helfen Sie den Mitarbeitern nach Bedarf, ihre Arbeit zu erledigen. Laut der Small Business Administration in den USA ist die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern der effektivste Weg, um Vertrauen aufzubauen.

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Fördern Sie eine offene, ehrliche und respektvolle Kultur am Arbeitsplatz. Wenn Sie zusammenarbeiten, tolerieren Sie kein unehrliches Verhalten oder Respektlosigkeit. Die Menschen können nicht zustimmen, aber mit Kritik konstruktiv sein. Halten Sie Ihre Mitarbeiter über Änderungen und Ziele des Unternehmens auf dem Laufenden.

3.

Sei fair und konsequent. Mitarbeiter sollten wissen, um was es in Bezug auf Erfolge und Problembereiche geht, und in der Lage sein, Belohnungen oder Konsequenzen auf der Grundlage Ihrer bisherigen Maßnahmen zu antizipieren. Folgen Sie mit Versprechungen und erzwingen Sie Disziplin, wenn dies erforderlich ist.

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Bevorzugung vermeiden. Ignorieren Sie nicht die Bedürfnisse oder Bedenken Ihrer Mitarbeiter. Treffen Sie sich mit jedem Ihrer Mitarbeiter und lernen Sie etwas über jeden einzelnen Mitarbeiter. Binden Sie die Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen ein, um zu zeigen, dass Sie ihren Input wertschätzen und respektieren.

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Opfer für das größere Wohl. Dies kann drastische Maßnahmen beinhalten, z. B. eine Gehaltskürzung vor der Entlassung eines Angestellten oder mehr Routineverhalten, z. B. das Erkennen des Beitrags eines Angestellten, statt die Ergebnisse für die Anerkennung zu erhalten.

Spitze

  • Analysieren Sie die Lebens- und Führungsstile von Führungskräften im Laufe der Geschichte. Jede Person hat eine einzigartige Art, etwas zu tun, und Situationen erfordern unterschiedliche Reaktionen. Durch das Studium der Vergangenheit können Sie sich besser darauf vorbereiten, eine effektive und vertrauenswürdige Führungskraft in Ihrem Unternehmen zu werden.

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