So kaufen Sie ein Unternehmen in Schwierigkeiten und wenden es um

Kleine Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie Veränderungen in der Wirtschaft, Markttrends, steigenden Lizenzkosten, begrenztem Cashflow, verstärktem Wettbewerb und mehr. Diese Faktoren können schnell dazu führen, dass ein profitables Geschäft ins Stocken gerät und möglicherweise zum Abschluss kommt. Turnaround-Strategien für in Schwierigkeiten geratene Unternehmen umfassen ein neues Branding, die Umstrukturierung der Belegschaft und / oder die Einführung neuer Produkte. Die Umsetzung einiger Strategien für den gesunden Menschenverstand kann eine scheinbar hoffnungslose Situation wiederbeleben und eine echte Win-Win-Situation für Sie und die lokale Wirtschaft schaffen.

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Finden Sie ein Unternehmen in finanzieller Not. Informieren Sie sich in Ihrer lokalen Zeitung über Geschäfte zum Verkauf und verweisen Sie die Namen mit rechtlichen Hinweisen. Wenn das Unternehmen mit einer staatlichen Lizenz betrieben wird, z. B. einem Restaurant, das Alkohol verkauft, schauen Sie auf der Lizenzwebsite des Staates nach, ob die Lizenz des Restaurants ausgesetzt ist. Sie können sich auch an einen Broker vor Ort wenden und eine Liste der zum Verkauf stehenden Unternehmen anfordern.

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Machen Sie ein Angebot und kaufen Sie das Geschäft. Holen Sie sich einen Geschäftsbericht von Dunn und Bradstreet, beauftragen Sie einen Anwalt oder beauftragen Sie einen professionellen Business-Broker mit dem Kauf des Unternehmens zu einem fairen Marktwert oder darunter.

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Schreiben Sie eine Bewertung des Geschäfts. Der erste Schritt, um ein gescheitertes Geschäft umzukehren, besteht laut Hunter und Todd Management Consulting in der Bewertung der Funktionsweise und der Erstellung einer genauen Bewertung. Dies zeigt, wo das Unternehmen Probleme hat und wo es am produktivsten ist.

Sie möchten alle Ausgaben und Produktivitätsstufen einschließen. Stellen Sie fest, wo das Unternehmen Geld für unnötige Gegenstände verschwendet oder mehr als nötig ausgibt. Bewerten Sie alle Mitarbeiter und deren Verantwortlichkeiten, um festzustellen, ob sie die besten Mitarbeiter für den Job sind und ob Sie Positionen ausscheiden können.

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Legen Sie Ziele für die Wiederbelebung des Geschäfts fest. Die Beseitigung und / oder Reduzierung von Kosten reicht nicht aus, um eine nachhaltige Erholung zu erreichen. Sie müssen auch Benchmarks für weiteres Wachstum festlegen und das Unternehmen auf jeder Ebene, auf der Sie sich treffen, neu bewerten. Wenn Ihre Turnaround-Strategie beispielsweise einen Personalabbau beinhaltet, kann die Produktivität mit der neu bemessenen Belegschaft ihren Höhepunkt erreichen und das Wachstum beginnt zu stagnieren. Überprüfen Sie, ob mehr Mitarbeiter benötigt werden, um die Nachfrage zu befriedigen.

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