So berechnen Sie mögliche finanzielle Verluste

Der Prozess der Berechnung möglicher finanzieller Verluste umfasst die Bewertung aller in einer Situation vorhandenen Risikofaktoren, die Zuweisung eines numerischen Werts für jede Situation sowie die Berechnung der Summe der Verluste, die auftreten könnten, wenn alle diese Möglichkeiten zur Realität werden. Ursachen für mögliche finanzielle Verluste sind unter anderem erfolglose Investitionen in Immobilien und Infrastruktur, nicht prognostizierte Verkaufszahlen, Werbekampagnen, die nicht die gewünschten Ergebnisse liefern, oder Forschung und Entwicklung für Produkte, die niemals auf den Markt kommen.

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Weisen Sie allen Kosten, die Ihnen durch eine bestimmte Investition entstehen, einen numerischen Wert zu. Umfassen Material und Arbeit, Fremdfirmen, Ausrüstung und Infrastruktur. Bewerten Sie die Auswirkungen, die die von Ihnen in Betracht gezogene Änderung auf Ihren gesamten Betrieb haben wird. Berücksichtigen Sie beispielsweise die Möglichkeit, dass durch die Änderung Ressourcen von Projekten mit besser vorhersehbaren Ergebnissen abgezweigt werden.

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Erstellen Sie eine Cashflow-Projektionsvorlage für das kommende Jahr. Berücksichtigen Sie die finanziellen Investitionen, die Sie in Betracht ziehen. Weisen Sie jedem Monat des Jahres eine Spalte zu. Verwenden Sie die Spalte ganz links für die Beschriftung. Beschriften Sie die obere Zeile mit "Bargeld". Überspringen Sie eine Zeile. Beschriften Sie die nächste Zeile "Incoming Capital". Widmen Sie jeder Geldquelle, die Ihr Unternehmen im kommenden Jahr erhalten wird, eine Zeile. Diese Quellen umfassen Verkäufe, Kredite und Investitionen. Beschriften Sie die untere Zeile dieses Abschnitts mit "Gesamt verfügbares Geld". Überspringen Sie eine Zeile. Beschriften Sie den unteren Teil der Seite mit "Ausgaben". Weisen Sie jeder Art der Ausgaben, die Ihrem Unternehmen entstehen, eine Zeile zu. Beispiele für Ausgaben umfassen Material, Arbeit, Miete, Forschung und Entwicklung sowie Darlehen und Zinszahlungen. Beschriften Sie die untere Zeile dieses Abschnitts mit "Gesamtkosten". Überspringen Sie eine Zeile. Bezeichnen Sie das Endergebnis als "Net Cash".

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Machen Sie drei Kopien Ihrer Cashflow-Projektionsvorlage. Füllen Sie eine Kopie aus und präsentieren Sie Ihr bestes Szenario für das Einkommen, das Sie generieren, und die Kosten, die Ihnen durch das Projekt oder die Investition entstehen, die Sie in Betracht ziehen. Füllen Sie die zweite Vorlage aus und planen Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben, wenn Sie diese Investition nicht tätigen. Füllen Sie die dritte Cashflow-Projektionsvorlage aus und stellen Sie sich das Worst-Case-Szenario vor, das auftreten könnte, wenn Sie dieses Projekt durchführen oder diese Investition tätigen. Umfassen Sie Verkäufe, die Ihren Erwartungen und Kosten, die Ihre Vorhersagen übertreffen, nicht entsprechen.