So berechnen Sie Produktionsteile im Verhältnis zu Arbeitsstunden
Die Produktivität ist im Kern eine grundlegende Quantitätsanalyse. In einer Fertigungsumgebung ist es meistens eine Berechnung der Bruttowerte, was auf Effizienz und Wirtschaftlichkeitsmaßstab schließen lässt. Da sich die Maßnahmen und Analysen von Unternehmen zu Unternehmen oder zwischen Branchen ändern, hat die Produktivität viele Namen. Auch wenn die Kernberechnung normalerweise konsistent ist, ändern sich die Ein- und Ausgaben, je nachdem, welches Unternehmen die Analyse durchführt. Das Messen von Produktionsstücken im Vergleich zu Arbeitsstunden ist für Hersteller ein üblicher Weg, um Produktivität und Effizienz zu erreichen.
Die Bedeutung der Produktivität
Produktionsstücke im Vergleich zu Arbeitsstunden sind ein direkter Maßstab für die Arbeitsproduktivität. Zum Vergleich: Die Arbeitsstunden könnten auch mit dem Gesamtumsatz eines bestimmten Zeitraums verglichen werden, was für einige Analysen eine effektivere Zahl sein kann, da der Umsatz automatisch Qualitätsmängel in Abzug bringt, die möglicherweise nicht immer in die Stückzahl der Produktion einbezogen werden. Es ist jedoch intern oftmals praktisch, Produktionseinheiten mit direkten Arbeitsstunden über kurze Zeiträume (z. B. Schicht, Woche oder Monat) zu vergleichen, so dass eine schnelle Reaktion auf Änderungen möglich ist.
Produktivität berechnen
Die Produktivitätsgleichung ist einfach und vergleicht eine Mengeneinheit mit einer Zeiteinheit, um eine aussagekräftige Zahl zu erhalten, die mit anderen Zeiträumen verglichen werden kann. In diesem Fall sind Produktionsstücke die Mengeneinheit; Mannstunden sind die Zeiteinheit. Selbst innerhalb dieser Definitionen kann es jedoch verschiedene Berechnungsansätze geben.
Eine Formel verwendet, wie der Titel vermuten lässt, Produktionsstücke geteilt nach Arbeitsstunden. Wenn zum Beispiel 1.000 Einheiten mit direkter Arbeitskraft (insgesamt 32 Stunden) hergestellt werden, könnte die Produktivität mit 31, 25 Stück pro Arbeitsstunde ausgedrückt werden. Dies kann dann zum Vergleich mit anderen Zeiträumen oder zur Prognose von Projektionen verwendet werden. Wenn das Unternehmen die Ressourcen hätte, könnte ein Manager 31, 25 Stück pro Stunde mit 50 Stunden multiplizieren und würde sehen, dass 1.562 Stück theoretisch mit dem gleichen Produktivitätsniveau produziert werden könnten.
Alternative Berechnungen
In einem Betrieb mit hohem Volumen, in dem die Stückzahl größer sein kann, können die Produktionsstück- und Mannstundenwerte umgekehrt werden. Dies ändert sich wenig, außer dass eine Stunden-zu-Stück-Zahl anstelle eines Stück-zu-Stunden-Werts erstellt wird. Wenn eine Anlage in einer Woche 400 Arbeitsstunden für die Herstellung von 8.000 Teilen benötigt, führt die Umkehrung der Formel zu einem Ergebnis von 20 Arbeitsstunden pro 1.000 Teile. Dies kann für Vergleiche und Analysen sinnvoller sein als ein Wert von 0, 05 Stück pro Arbeitsstunde.