Wie kann ein Führer flexibel sein, wenn er die vier Rahmen anwendet und dennoch als authentisch betrachtet wird?

Der Ansatz der Führungsanalyse mit vier Frames leitet sich aus der Arbeit von Lee G. Bolman und Terrence E. Deal ab, der verschiedene Linsen oder Frames skizzierte, durch die Führungskräfte problematische Situationen betrachten sollten. Wie in dem Buch „Managing the Public Sector“ von Grover Starling beschrieben, sind die vier Rahmen strukturell, personell, politisch und symbolisch. Jeder Rahmen beschreibt einen anderen Führungsstil, den Sie übernehmen können, um die Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.

Beschreibungen

Der strukturelle Rahmen konzentriert sich auf die rationalen Aspekte der Führung, z. B. das Festlegen von Richtlinien und Zielen. Der Personalrahmen konzentriert sich auf die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen allen Arbeitnehmern und Managern. Der politische Rahmen konzentriert sich auf den Konflikt, der sich aus unvermeidlichem Wettbewerb zwischen verschiedenen Organisationsgruppen, z. B. verschiedenen Abteilungen, ergibt. Der symbolische Rahmen konzentriert sich auf soziale Realitäten wie das Bedürfnis nach Inspiration und Leidenschaft, die durch die Definition und Aufrechterhaltung von Wertesystemen entwickelt werden können, die eine effektive Unternehmenskultur fördern.

Flexibilität

Der Theorie zufolge ist ein effektiver Leader flexibel genug, um je nach Situation zwischen Frames zu wechseln und sogar Bilder zu kombinieren. Die Übernahme des strukturellen Rahmens kann beispielsweise während der ersten Gründungsjahre eines Unternehmens von Vorteil sein, wenn objektive Analyse und Experimente erforderlich sind, um Unternehmensziele zu definieren und effektive Geschäftsstrategien zu implementieren. In schwierigen finanziellen Zeiten kann die Übernahme des symbolischen Rahmens jedoch dazu beitragen, dass ein Führungskräfte Mitarbeiter motiviert und die Moral verbessert.

Überlegungen

Zu flexibel zu sein und willkürlich von Rahmen zu Rahmen zu springen, ist nicht hilfreich, wenn Ihre Angestellten eine feste Hand am Ruder brauchen, aber wenn Sie sich fest auf einen einzelnen Rahmen verlassen, kann dies zu Problemen führen. Ein unauthentischer Anführer zielt beispielsweise auf prophetische Weise, um die Mitarbeiter zu inspirieren, wenn sie tatsächlich objektiver Aufsicht und Beratung benötigen, oder kündigt strenge Richtlinien an, um das Fehlverhalten von Büros zu reduzieren, anstatt das Moralproblem zu erkennen, das systemische Unzufriedenheit verursacht.

Authentizität entwickeln

Es gibt kein Rezept für die Übernahme korrekter Frames. Um ein authentischer Anführer zu sein, müssen Sie lernen, was Ihre Belegschaft von Ihnen als Anführer benötigt, und dann den Rahmen zu wählen, der diesen Anforderungen am besten entspricht. Wenn es zum Beispiel zu Streitigkeiten zwischen verschiedenen Abteilungen kommt, wechselt ein effektiver Anführer in den politischen Rahmen, um zu ermitteln, wie Ressourcen neu zugewiesen werden können, um die Bedürfnisse aller zu erfüllen. Das Studieren von Management-Theorien kann Ihnen helfen, einige Fehler zu vermeiden, aber direkte Erfahrung ist der beste Weg, um authentische Führungsqualitäten zu entwickeln.